01

捊清企业数字化转型的目标

捊清企业数字化转型的目标可以帮助企业更好地了解自己的当前状态和期望达到的未来状态，并制定相应的战略和计划以实现这些目标。确保资源分配合理，避免盲目跟风，提高转型成功率等。

02

通过现象看本质，做好企业数字化整体规划

通过现象看本质可以深入了解企业数字化转型的根本目的和意义，有助于规划全面系统的数字化转型方案，更好地适应快速变化的市场环境和新技术的发展趋势。

03

制定数字化转型的框架

制定数字化转型的框架可以帮助企业更好地规划、组织和实施数字化转型过程。还可以帮助企业建立系统性的目标和指标体系，以便在数字化转型过程中提高效率、减少成本和提高收益。

04

可落地的数字化转型路径

找到可落地的数字化转型路径可以帮助企业更加顺利地完成数字化转型，并获得更好的成果。

05

数字化转型的关键指标

通过制定关键指标，企业可以更加清晰地了解数字化转型的影响和价值，从而更好地评估其投入产出比、优化资源配置、持续改进数字化战略。

06

学习同行先进管理模式

优秀的同行走过的路，都是你必须要走的路。学习同行的成功经验，让企业少走弯路。

5月24日（周三）  14:30-20:30

14:00-14:30  前台签到

14:30-15:00  站在高处看企业：体验企业运营沙盘，学习数字化整体规划

15:00-15:30  站在未来看现在：智能制造原理工厂体验，学习企业如何做智能制造

15:30-15:50   案例剖析

15:50-16:50   透过现象看本质：制造业数字化转型之顶层思维课

17:00-20:30   脑力风暴：各企业家痛点及解决方案剖析

数字化的本质是战略选择和战略规划，成功的数字化转型是由战略驱动的，而不是由技术驱动-华为孟晚舟

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