4月25日，富联娱乐学院私董会第17期成功举办。本次私董会以“泛家居企业数字化转型如何打开顶层思维”为主题，旨在帮助泛家居企业深入了解企业数字化转型的底层逻辑及顶层思维，切实推动泛家居企业数字化转型升级，带动企业高质量发展。

一、沉浸式体验

深入了解家居行业数字化

活动中，富联娱乐软件资深顾问刘亦辉带领各企业家深入富联娱乐公司参观学习，通过富联娱乐声光电家居立体运营沙盘、智能制造原理工厂等，让大家详细了解企业如何做数字化整体规划、如何实现C2M的智造模式；富联娱乐软件大客户总监朱春梅通过富联娱乐家居道场、大量灯塔案例，让各企业家对家居行业的数字化有了深入的了解。

二、沉浸式学习

企业数字化底层逻辑、顶层思维、实战方案

随后，富联娱乐软件董事长、中南林业科技大学客座教授、广东省智能制造专委会主席张爱国老师，以《泛家居企业数字化转型之顶层思维》为主题为大家授课。通过这门课程，帮助泛家居企业大家了解到数字化的背后是极度的标准化和全链条的打通与串联。

紧接着，富联娱乐软件资深顾问赖玉祥以生产中最为重要的排产计划为切入点，为大家讲解了泛家居企业全价值链69个关键节点，让大家清晰地了解到每一个关键节点具体如何管理，如何高效协同，帮助企业实现全链路数字化。


三、沉浸式分享

脑力风暴、畅所欲言

学习课程结束后，与会企业家逐一发表了对企业管理的看法，分享了自身企业发展历程和管理遇到的痛难点，共探企业应对方法，在沉浸式互动中收获了新的启发。

01

我们公司非常重视数字化建设，十几年前就开始着手这方面的工作，也吃到了时代红利。公司的发展得益于老板非常重视数字化。我认为企业发展过程中管理不断升级，体量不断变大，系统先行是非常有必要的，所以必须选择专业的，能长期陪跑的软件公司。

02

作为一家发展多年的管理咨询公司，我也给家居企业一把手一些建议：一把手对于数字化的认知一定要有；选型一定要选专业的，专注于这个行业的软件公司；老板一定要亲身参与数字化项目，要有决心和毅力，有的管理团队思维守旧是很难被改变的。软件能够把我们管理咨询的内容用系统固化下来，让大家按照流程去做。

03

据我了解，数字化其实是上世纪90年代的产物，基于家居行业数字化程度落后的现状，因为行业足够土，才有我们这么多年的发展空间，现在用户的个性化需求越来越占主流，到了企业必须要有数字化的发展状况。我们一定要有洞察市场和决策能力，才能让企业立于不败之地。

04

我们公司一直以来，都把心思花在了研发和营销产品上，对于企业内部管理确实忽略了。刚刚听了这么多同行的建议和心得，真正意识到数字化确实需要尽快做下去，但是不知道怎么做，接下来会把这块重视起来。希望富联娱乐公司能给我们专业的建议和指导。

05

我们公司一直以来就是作坊式的管理，今天做这个明天做那个，客户需要什么就做什么，没有所谓的标准化和流程化，今天听了各位同行和富联娱乐张董的建议，感觉我们管理确实还非常的不规范。

06

我们公司是做智能沙发的，以前是主打国际市场，客户需求产品比较单一化，没有所谓的多品类。后来转国内需求多，发现总是面临各种需求的更改。于是我们开始选型数字化系统，选择富联娱乐之后，公司很多数据不完善的情况好了很多，后期也期望把国家提倡的智能制造这一块做上去。

07

我是做国外零售中高端市场的，给的价格算比较高了。我们对供应商都是保姆式的扶持，但供应商经常做着做着跟我说这个价格做不下去了，没有钱赚。我发现问题就是他们很多都还没有用系统管理，现在极需要数字化管理来帮助他们降本增效。

听完各位企业家的发言，富联娱乐张董主要补充了以下几点：

企业在管理过程中，一定要清楚的知道流程化、规范化、标准化、数字化是非常重要且实用的管理手段，它们能够在企业管理中发挥重要作用，为企业的发展和经营提供基础数据支撑；

数字化是一把手工程，是家居企业避免不了的管理手段，建议大家多把精力放在这上面，重视它，一定会成功；

一把手一定要躬身入局，想好企业数字化的发展方向。有的企业成长特别快，离不开一把手亲身参与，下定决心要做好数字化；

上数字化系统很多员工都有抵触心理，大家一定要看到长远的好处，坚持把它做成功，项目落地后给公司和个人带来的效益是显而易见的。

四、结语

目前，数字化转型已经成为当今制造业的主要趋势之一，影响着各行各业的发展和竞争格局。对于泛家居企业来说，数字化转型是一项复杂而关键的战略举措，它可以为企业带来巨大的竞争优势和持续增长的机会。它不再只是一种选择，而是迫在眉睫的必需品，是推动企业发展的关键引擎。

从下午两点半到夜晚十一点，短短8个多小时，不足以把数字化的大课题讲完。数字化的道路任重而道远，需要每一位管理者躬身入局，重视与思考。
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