星威家居作为椅类头部企业，在家居领域深耕30多年，从一个本地普通的家具制造厂成长为一家在国际家居界扮演着重要角色的活力企业，主要得益于企业一次又一次的敢为人先，主动转型。

近期，椅类头部企业，星威家居数字化项目结案。产生的效益主要有：

主要效益：

1、实现了业财一体化

使用系统管理后，业务单据、业务出货受财务定金的管控，前端业务数据和后端财务数据完全打通，实现了各部门一体化集中管理。

2、实现了数据源标准化

星威家居以前产品资料达到5W多个，存在大量的重复，非常不规范，使用系统管理后，缩小到1W左右，让数据更加统一可靠、易于维护。实现了数据源的标准化和规范化。

3、数据信息资源共享化

使用系统后，货品分仓、车间打单、仓管过账、仓库发料等实现系统集中管控，各个节点流程更顺畅、管控更细，实现了数据共享。用户可以随时随地的在系统中调用自己想要的数据，帮助快速分析和决策。

4、管理流程固化统一

通过系统一体化的程序管理，将每个部门管理及操作流程固化和统一。从业务部下单—PMC请购-采购部下单—生产—仓库入库形成闭环，工作流程得到标准化和自动化处理，避免了繁琐的手工操作，大大提高了管理效率。

5、工作效率提高

通过系统的使用，简化了部门之间的沟通，工作透明高效。如：生产实现限额领料，按计划自动派工，员工工作更积极，生产效率更高。

两代人传承 三次主动转型

在家居领域深耕30多年，星威家居从一个生产办公转椅“万向轮”的小厂，成长为一个、“全世界椅子款式最多，塑胶椅产量世界最大”的国际性企业，主要得益于三次主动转型。

1991年，第一次主动转型。星威家居在做配件的同时，涉足成品家具市场。当时主要采用皮革、海绵等材料生产办公座椅。打开了星威家居随后长达十几年的上升通道，升级换代的“星威转椅”也成了一个区域性家喻户晓的品牌。

1997年，第二次主动转型。自行设计第一批塑料椅问世，这种新型产品一经销往东南亚地区，马上引起了市场的热烈反响，而且利润率比原来的皮革椅子提高了3倍。

2003年，第三次主动转型。高薪聘请了多名国际知名设计师进行新产品的设计。据当年的数据，星威家居累计获得专利309项，其中发明5项、实用新型15项、外观设计289项，被授予“浙江省专利示范企业”称号，“星威”“SDAWY”两个商标被评为浙江省著名商标。

2014年，星威家居的少东家叶星威从英国学成归来，正式出任星威国际家居股份有限公司副总经理。凭借从小的耳濡目染和丰富的留学经验，加上在公司不断的摸索学习。第一年就亲自参与了原创品牌ooland的创新设计，一经上市，反馈非常令人满意。那一年，星威家居开始了从高端家居市场走向轻奢路线的转型升级，从而完成了星威家居在设计领域新的一次跨越。

星威家居这些年的成功，最重要的一点就是重视产品的设计。30多年来，星威始终不断运用新材料新工艺和新设计，努力打造卓越品质，带给消费者更加舒适，人性化的空间体验。

富联娱乐软件助星威家居管理升级

除了在设计上以用户需求为中心，积极研发新产品，在管理上，星威也一直积极拥抱数字化，力求在管理上能突破转型。但不合适的管理软件始终无法满足星威的发展需求，使用过程中遇到不少痛点。

和富联娱乐软件深度合作后，富联娱乐为星威提供了完善的数字化解决方案，将星威家居的数字化建设带上了全新台阶。利用数字化系统实现了数据信息资源共享化、管理流程固化统一、提高了工作效率，对企业内部人、事、物有效的整合起到了决定性的作用。

在数字化浪潮的席卷下，数智化转型已成为企业发展的必由之路。星威家居和富联娱乐软件的合作，不仅是对企业自身发展的一次重要突破，更是对整个家居行业数智化转型的一次积极探索，将有力推动家居行业的数智化进程，为行业的高质量发展注入新的活力！
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