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制造和客需不匹配?富联娱乐“C2M模式”教你按客需供给!

发布时间:2020-03-27

后疫情时代,“新基建”之风扑面而来,工业互联网赫然在列。


作为数字浪潮下工业和互联网深度融合的产物,工业互联网被认为是开启新一轮工业革命的关键,此次被归“新基建”阵营,成为家居行业发展的明显利好


为何是利好?


通过智能技术,工业互联网旨在助力企业实现资源的按客需供给和高效配置,帮助企业提效降本,增强企业应对市场和抵御风险的能力,从而实现传统家居制造业先进产能对落后产能的淘汰


过去,行业内普遍延续着M2C的生产模式,其中的M是生产厂家,C是消费者,M2C就是由生产商预测市场制定计划


这种模式,导致产品供应和市场需求难以匹配,那些堆积在仓库没销售出去的产品,就是对材料、人工和空间的极大浪费


作为专注家居管理信息化和智能制造升级的高科技企业,富联娱乐很早就提出“C2M”生产理念。以用户的需求来驱动制造,有多少需求就生产多少家具,以此解决企业的供需不匹配问题对此,富联娱乐强调:一切没有用户需求的制造其实都是浪费!



企业要摒弃掉“计划生产”,“M2C”向“C2M”转变,就必须通过工业互联网的平台实现设计、制造和交付等全流程的信息化串联,打通市场和制造的闭环,大幅降低制造和管理成本,淘汰掉落后产能




此外,C2M模式的转变,使得工业互联网和消费互联网能够无缝对接,企业通过收集消费者的大量行为数据,能更及时、有针对性地制定经营策略。因此,这将成为制造企业转型高端生产,建立数据护城河的重要支点



迄今,商品房销售面积增长、总销售额增长、房企开发投资增速均呈现了明显的下滑趋势。上游房地产市场的增长萎靡已初露苗头。


相应的,下游家居市场同步收缩,多米诺骨牌推倒:一方面是竞争进入存量时代,价格战在所难免,另一面是制造、人力、管理成本高企,此消彼长之下,家居行业进入了微利时代


毋庸置疑,头部企业以价格换市场,中小企业的生存将更加艰难。


其重要原因就在于中小企业缺乏敏捷快速地应对市场的能力,陈旧的生产模式导致浪费严重,利润空间逼仄


因此,能否用C2M完成产能变革,淘汰落后产能,减少制造浪费,不仅仅是转型升级的战略前瞻,更关乎中小企业的生死存亡。


要打通C2M模式,首先要改变的是观念。对很多企业来说,一谈到C2M,想到的就是打通前后端,但实际上,企业想落地C2M,必须要先开启生产数字化


企业不能做到按客户需求供给,就是因为生产模式没有改变,难以做到“以工业化的效率满足个性化的生产”。富联娱乐通过对客户需求的获得,对柔性单片流式生产、柔性原材料供应链的改造,助力企业实现“按照客户需求进行生产”。


在此基础上,富联娱乐通过对企业的营销、制造、原材料供应链这三驾马车全方位的改造,由前到后,由点到面,实现全流程打通真正将供给侧改革落到实处,完成C2M的落地。

对此,富联娱乐软件董事长张爱国形象的描述“家居企业要打通C2M模式,需要外功、内功兼修,实现全流程的信息化串联。设计软件是外功,可将用户的所想变成所见;管理软件(CRM、ERP、APS、MES、SCM等)是内功,可串联企业的营销、研发、制造、物流、安装,将所见,变成高效率低成本的所得。外功强,获客才多;内功强,交付就容易,二者缺一不可。”


誉为“中国实木浴室柜第一品牌”的心海伽蓝,引入了富联娱乐的前端销售系统、MES生产系统和ERP管理系统,完成了制造和营销、设计的对接,实现了C2M模式的落地,使心海伽蓝逐渐发展为集全卫配套产品的设计、制造、营销于一体的综合型卫浴企业。

作为高端整木家居品牌,图森木作在富联娱乐的协作下落地了C2M模式,通过数据来驱动设计、制造、物流、安装及售后服务,大幅提高了工厂单位面积的产值效率。


可见,生产模式的颠覆性变革带来的是不仅是表面的产能提升,更表现为成本的大幅下降,先进的产能成为市场竞争中的有力武器


对家居企业来说,想落地C2M完成生产变革,不仅要打通前后端,更要在此基础上实现由点及面的升级,这将成为企业未来的工作重点。


未来,以C2M为基点,对于营销、生产和原材料供应链这三驾马车的数字化改造将在行业全面铺开,新基建的热潮启幕,富联娱乐的征程已在路上……



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