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软体家居头部企业—宜奥集团数字化转型历程分析!

发布时间:2022-04-06

在快速发展的数字经济时代,大规模的个性化和智能化解决方案已成企业成败的关键。近年内大多数制造企业都将数字化转型列为企业的重要任务。这需要各方的共同努力,也需要多种手段的运用,其中加快数字化转型便是主要手段。

今天,一起来看看软体家居头部企业--宜奥集团的数字化转型之路!

宜奥集团简介

宜奥集团作为亚洲最大床垫制造企业,在全球拥有5大生产基地,39年专注床垫研发制造,出口欧、美、澳、加等83个国家,年产量超600万张。是世界健康睡眠产业的领航者。利用数字化手段进行极致的成本管控,为消费者输出性价比Z高的产品和服务。

宜奥集团数字化历程

作为软体家居头部企业,宜奥集团已和富联娱乐软件合作近8个年头,在富联娱乐软件的伴随下,一直积极推进企业数字化建设体系并落地应用。

2013年10月

启动集团总部ERP系统项目,成功结案;

2014年7月

启动各分厂生产体系ERP项目,成功结案;

2021年9月

启动ERP深化应用项目,成功结案。


软体家居头部企业—宜奥集团数字化转型历程分析!


转型升级 成果显著

“宜奥,让家居更适宜。”在几十年的发展过程中,宜奥集团大力发展智能制造,坚持利用先进的生产工艺,自动化、柔性化的生产设备,精益的管理模式,带来精湛、高效、稳定的专业化生产,为人类的健康睡眠而奋斗。

从传统手工记账到数字化转型升级,宜奥前进的每一步,富联娱乐有幸参与其中,并见证成长变化。

统一平台

工厂得到有效控制、流程清晰,标准明确、信息共享,数据高效跟踪、上下游部门工作紧密一体化;

流程自动化

比如:订单评审系统化管控,完整的订单价格体系控制,有效避免财务风险;

精细化成本管控

将生产作业计划、派工、生产有机结合,把物料的控制精细到最小单元-班组;

数据决策

积累大数据、提供及时有效分析数据,为高层决策提供有效依据。

近期宜奥-富联娱乐ERP深化应用项目成功结案,该项目把宜奥多年来的基础数据进行重新整理,流程再梳理,并增加公司的新业态。对系统进行复盘和深化,使系统在原来已经应用顺畅的基础上变得更好。

富联娱乐廖顾问在结案会上说道:“在本次ERP深化应用项目推动过程中,通过对基础数据调整、流程优化,培训应用等。产生了一批懂ERP系统及模块功能、有数据准确性要求、精通各部门流程的各部门关键用户和项目组维护人员,此次ERP项目圆满结案,也满足宜奥集团深化应用需求,让企业各项数据更完整,为宜奥管理升级助力!”

富联娱乐廖顾问做项目讲解

持续优化 只为更好

在宜奥数字化转型过程中,也会碰到各种各样问题,需要不断优化才能促进企业发展。宜奥黄总对于后续数字化工作给到了相关建议:

数据方面

统一编码规则并落地应用;

流程方面

对标准成本、MRP、后续培训及执行情况进行监督;

功能方面

对各项报表做改善策略分析,对于客户分析表、客户关系的维护,共用部件、类货品等功能落地应用。

富联娱乐廖顾问做项目讲解

在项目实施过程中,宜奥各管理层对项目的关心、关注、支持和通力协调,保证了项目计划可以按时按量按质的完成。在结案大会上,蔡总对宜奥数字化项目也深有感触,提出了以下几点:

融入业务

应多参与业务部门的实际作业;

持之以恒

多作数据复盘,帮助养成习惯,同时多多提出优化建议;

重点关注

多关注成本准确度,降低呆料发生风险,杜绝漏买多买现象;

基础工作

物料编码 、供应商、客户基础资料和产品基础资料都要做到准确无误。

宜奥集团IT总监蔡总发言

宜奥集团在企业数字化转型过程中,一直坚持自主研发生产核心原材,严把环节工序,严控产品质量,以创新驱动发展,大力发展数字经济,不断实现从寝具产品到家居产品乃至医用防护产品的革新升级,营销网络覆盖全球。而近期深化应用项目的结案,也让宜奥数字化应用水平有了质的飞跃。


软体家居头部企业—宜奥集团数字化转型历程分析!


总结

未来,凭借富有竞争力的企业优势和产业集群优势,宜奥将全面快速推进企业战略升级、品牌升级和产品升级,借助富联娱乐管理系统,高效配置企业资源,共同搭建宜奥数字化管理平台,让宜奥数字化转型升级更上一层楼!
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