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十年之后再携手,富联娱乐软件助新红阳集团数字化转型更上一层楼!
发布时间:2022-05-19
新红阳集团
新红阳实业有限公司始建于1999年,是一家集家具研发、生产、销售为一体的大型板式家具企业。经过多年的奋斗和努力,新红阳现已发展为集客厅家具事业部、整体家居事业部、地产事业部为一体的规模企业。
早在十年前,新红阳集团高层领导就对企业信息化非常重视。经过多次考评,携手富联娱乐软件开始了ERP项目的合作。ERP上线后,大大加强了人员之间的沟通效率,同时,公司的整体流程做了进一步优化,实现了企业管理流程标准化。
近日,广东新红阳科技有限公司和富联娱乐再携手,启动供应链项目并召开启动大会。广东新红阳董事总经理朱玉山、管理顾问刘先乔、富联娱乐实施辅导老师汤小云、新红阳管理层及项目小组人员共同出席了本次大会,见证这重要的时刻。
由于新冠疫情对当前经济的巨大冲突,各行各业所面临供应链短缺的危机日益突显,需求与供应极度不协调,给我们家具制造行业造成巨大的冲击,导致大宗原材料都在大幅上涨和供应紧张。供应市场的巨变,给企业内部的经营管理造成蝴蝶效应,原有的管理模式与方法更显得力不从心,在此情况下,广东新红阳公司引进富联娱乐SCM(供应链管理)系统项目。
在项目启动大会上,富联娱乐实施辅导老师汤小云对项目目标、计划、实施方案和预期成果进行了重点说明。在汤老师对新红阳的业务流程、结构业绩、订单管控、计划优化、供应商管理等进行了深入调研的基础上,如何打通从客户到供应链的整个链条,提升整体的周转效率进行了说明。实现“前端防杂,后端减重,中间治乱”的策略,选择好的客户与产品提升整体的竞争力,通过流程再造,扫除原有流程中的盲区,打通、优化了客户-新红阳-供应商之间及新红阳内部跨公司、跨部门的合作壁垒,整体提升了新红阳的经营管理效率与目标。
随后,广东新红阳董事总经理朱玉山重点表达了公司对新红阳和富联娱乐《供应链管理升级》项目合作的重视,并从多两个方面说明:
一是对公司为什么要启动富联娱乐供应链管理项目进行了阐述。新红阳要做”家具中的富士康”的背后,需要有具体的行动指南,要把信息化工具运用到企业的运营中,把现场管理做到精细化。
二是我们要不断学习,不断提升自己。新红阳人要在公司大平台上不断地提升学习的能力。我们要在不同的环境中找准自己的定位,不断学习成长的过程就是你最优秀、最宝贵的财富。公司在不断开放学习平台,不断引进新的管理工具,希望新红阳人参与进来,把自己变成一个会学习、能学习、有再学习能力的人。
最后,新红阳董事总经理朱玉山表示:期望通过富联娱乐顾问老师的辅导,运用科学专业的方法和手段来改善管理,并从公司决策层开始带头全力配合项目推进,用心学习、执行、持续改进,通过持续深入的管理改善,提升企业在行业中的核心竞争力!随着项目的深入合作,我们相信通过富联娱乐项目组团队和新红阳的精诚合作,必将帮助新红阳公司百尺竿头更进一步,实现新红阳业务的高速、稳健、持续发展!
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