疫情遽然而至，严重冲击了人们的正常生产生活。于家居制造企业而言，线下卖场闭店歇业，不仅没有招揽来客户，还要承担不菲的租金；工厂车间受限于原材料、人工，无法排期生产。
如何来应对这类突发事件，显然，企业的经验库里没有现成答案。
同时，市场出现了冰火两重天的景象：一些企业束手无措、有心无力，一些企业逆势增长、风生水起。
无意间，疫情扮演了市场进化推手的角色。
有进化，则有选择，能生存下去的企业都是适应新环境的企业。什么样的企业才能适应新环境？
当我们细看这场进化，企业的体量、过往的成功都不再重要。谁能摆脱疫情时空“禁足”，谁能迅速决策、行动，谁就能占得先机。借由数字化buff加成，这些企业往往已经开始触网上线、智能驾云。
实际上，数字化是时代的根本方向，“疫情”只不过让大家更深刻地认识到这个现实。毫无疑问，数字化成了时代进化的关键DNA。具有数字化DNA的企业将携手进入新的时代，重塑行业面貌。
那么，家居制造企业该如何实现自身的数字化进化呢？
一，进阶经营思维
企业实现进阶经营思维，要澄清两个问题，一个是什么是数字化，一个是企业如何处理与数字化的关系。
Question 1 :什么是数字化？
数字化是以客户为导向，通过企业内外全连接、全打通，将数据集中整合，深度挖掘数据资产价值，最终实现企业的提质增效、整体优化、合作共赢。
Question 2 :企业如何处理与数字化的关系呢？
机器换人、通信技术改造，这是很多家居制造企业管理者对数字化的固有印象。而数字化的概念，对上述印象做出了否定回答。
从范围上来讲，企业数字化转型意味着一切都被重新定义，从文化战略、组织架构到业务模式都要被重新来过。
从时间上来讲，企业数字化转型不是一蹴而就的，需要工厂内软硬件的全面协同，是一场涅槃重生之旅。
行有不得，反求诸己。企业要进阶经营思维，认识到数字化转型不是目的，而是家居制造企业生存发展的必由之路。企业要思考的不是要不要数字化，而是以什么样的姿势拥抱数字化。
企业要从自身实际出发，客观定位自身所处的数字化阶段，然后做出重构或增长的决策。
图1：阿里云数字化转型成熟度模型
助力家居制造企业数字化进化，服务商不仅要有成熟的技术能力，更要有丰富的家具行业经验，以为企业提供量身定制的解决方案。
二，智能制造与企业数字化转型
随着卖方市场向买方市场转变，供给侧改革要求制造业不断转型升级，《中国制造2025》明确把发展智能制造作为主攻方向。
智能制造是家居制造企业数字化转型的重要环节。
所谓智能制造是指依靠自动化装备、信息化技术实现自动化生产，通过对数据采集、联通至智能控制系统、并由企业管控平台加以分析利用，从而提供最优化的生产方案，达到协同设计制造、个性化定制的目的，最终实现智能化生产。
图2：智能制造发展阶段及产业链
资料来源：WIND，民生证券研究院
以工业信息化为例，这个阶段以工业软件为主，工业软件是指在工业领域进行设计、生产、管理等环节应用的软件，可以被划分为系统软件、应用软件和中间件（介于这两者之间）。
图3：工业软件分类
资料来源：民生证券研究院整理
在众多软件中，富联娱乐MES生产执行系统为代表的MES软件，成为智能工厂多个环节数据交换的核心。
富联娱乐MES系统可实时管控家居制作过程和实时采集现场生产数据，助力家具企业打造透明化、自动化和智能化空间。
根据企业需求不同，富联娱乐MES系统分为智能制造版、柔性定制版和活动家具版。在危机情况下，经过数字化转型的家居制造企业，可轻易通过智能制造使柔性生产成为可能，创造贴近顾客的新产品。
三，协作共生的生态体系
不论是应对当下疫情，还是企业长久发展，单凭一招鲜，很难再吃遍天。数字化赋予了企业系统化解决问题的能力，上游联通供应链，下游精准对接客户，内部实时在线办公，从而建立起协作共生的数字生态体系。
未来的竞争不是单个企业间的竞争，而是生态间的系统竞争。与此同时，网络效应令生产关系跨越时空限制，多连接方式催生新的业务和物种。
进行数字化转型的核心就是要建立自己的行业数字大脑，实现所有生产经营活动的全面数字化和智慧化。
富联娱乐ERP+信息化升级的方案，以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，更轻松地实现数字化进化。
疫情给中国家居制造企业带来了严峻的挑战，也是对企业应变进化能力的一场全方位体检。只有加快数字化转型，才能化危为机，实现企业和行业的更大发展。
在这条注定布满荆棘的路上，数字化摆渡人不可或缺。这样的摆渡人既要精通信息技术，又要深谙家居制造行业，才能与家居制造企业一道风雨兼程，推动家居制造行业快速、平稳的进化，催生更多与时俱进的新物种。
