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办公家具企业下一步怎么走？做大做强需要信息化、智能化

发布时间：2020-06-29

在北京亦庄嘉利信得展厅里，《政府采购信息》报记者见到了肖敏，他是“搭配家”创始人，最近刚刚受聘担任嘉利信得家具有限公司总经理一职，双方合作打造新发展模式。

自新冠肺炎疫情爆发至今已有4个多月，国内疫情已趋于好转，但尚未正式结束；国外疫情仍在持续升级当中。疫情影响之下，办公家具企业下一步怎么走？作为一名在办公家具领域打拼二十余年的资深人士，肖敏给出了自己的答案。

再难

也要坚持走下去

“今年对办公家具企业来说，非常艰难。办公家具市场需求量减少，竞争更加激烈。”肖敏告诉记者，主要是没有收入，出现"断崖式下滑"。如果原来的储备不够，很容易导致信心不足。

据《政府采购信息》报记者不完全统计，2020年第一季度家具采购规模约15.3亿元，较去年同期缩减三成。不仅政府采购市场如此，其他市场也不例外。

当前，摆在企业面前有两条路可走，一是继续走下去，利润极小或者没有利润，维持生存，养活员工；另一条是选择等待，放假或者裁员，但团队一旦散了，就很难再拉起来。

“没有资金、没有储备，供应链难以打通，就越不敢投入运营。而越不敢投入运营，越容易陷入恶性循环。”肖敏坦言，如果选择等待，有可能失去机会；如果能活下去，有可能活得很好。

“再难也要坚持走下去，一边走一边等着形势好转。”在肖敏看来，首先，企业经过多年的打拼，为坚持走下去提供了坚实的基础；其次，坚持也是整个团队的共同愿望和心声；第三，不管是对客户而言还是对员工来说，坚守也是一份责任。

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现在

就是难得好时机

今年春节遇上一场突如其来的疫情，各行各业相继按下了“暂停键”，企业碰到前所未有的挑战。但换个角度来看，这何尝又不是一个难得的好时机？

“企业有了充足的时间，可以进行全面、系统和完整的思考，不受任何事务性工作的干扰。”肖敏说，企业可以静下心来进行反思，只有强者才有活下去的机会，想想自己是否够强？凭什么要活下去等。

在他看来，企业运营中不停地对零碎问题进行“查漏补缺”，倒不如充分利用好这段时间，对企业运营作一次全面梳理，比如从产品、管理、供应链打造三方面梳理企业发展情况，让“长板更长、短板变长”。

据了解，嘉利信得3月初全面复工复产，智能化生产线已恢复忙碌。记者现场看到，销售人员都在埋头工作。

做大

需要共建协同供给新模式

与其他产品不同，家具消费“重产品、重服务、重体验”，环环相扣。虽说现在物流十分发达，但办公家具行业的地域性特点仍较为突出，这从政府采购家具中标数据也可以看出端倪。

如果这些问题未解决，就很难把企业规模做大。而“搭配家”办公家具共建协同供给新模式的出现，也让这些问题迎刃而解。通过智能制造系统，无论产品在哪里生产，都能采用同样的标准，提供同样的服务。

“家具行业的特征决定着家具企业的运营模式。”肖敏说，超长的供给环节，让消费者在全消费过程中很难获得一致性的好体验。

“只有多方协同，充分调动多方资源，才能解决个性化需求与标准化服务之间的矛盾。”他认为，通过家具企业之间的协同供给、专业化的分工与合作，才能平衡好柔性定制和批量化工业生产的关系。

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做强

需要信息化、智能化

疫情对线下渠道的冲击，也让更多消费者开始关注互联网消费。如何在互联网新技术的支持下，创造出新的消费场景，实现消费体验的升级，信息化和智能化成为企业做强的重要途径。

“通过互联网技术、手段与工具软件技术，可解决企业的信息流、作业流、物资流、工艺流和资金流等问题，实现企业的数字化运营，达到减错、提效、实时、赋能的目的。”肖敏介绍说。

近年来，全国各地在探讨企业智能制造转型之路，不少办公家具企业也纷纷上马新生产线。毋庸置疑，通过智能化生产线，可以更好地提高生产效率和销量。但什么是智能制造？为什么要进行智能化升级？对此，很多企业都不甚了解。

“智能制造要解决产品的数字化、设备的数控化等问题，而信息化和智能化是协同供给的必要条件。”他指出，目前大多数企业可先从产品的数字化、管理的数据化入手，步步为营，小步快跑式推进。

“机遇总是垂青有准备的人，企业要充分利用好这段时间，梳理产品体系、服务体系、管理体系、赋能员工能力提升，为下一步发展做好准备。”肖敏最后强调。

来源：政府采购信息报

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