家居企业如何建立可落地的数字化转型战略？家居企业开展数字化转型，首要任务就是要制定数字化转型战略，并将其作为发展战略的重要组成部分，把数据驱动的理念、方法和机制根植于发展战略全局，到底要怎么做，数字化才能落地呢？

要以价值导向，回归商业本源

从企业的本质来看，核心追求的目标包括“开源、节流、提效”三个部分。要注重数字化转型的实效，把数字化转型的短期价值和长期价值有机结合。

数字化转型要明确战略目标

企业内部达成转型共识并调整领导战略，把旗帜举起来，让企业明白向哪里冲锋，才能充分调动各方力量。

在正式启动转型之前要明确需求

通过全面扫描自身情况，梳理企业对数字化转型的需 求，需求的收集范围要覆盖企业的研发、测试、生产、营销、销售、人事、办公、采购、客服、运维等全流程与全部门，整合分析后进行分类聚焦，明确企业的核心需求。

指明转型的发展方向和重点

数字化转型规划不求大而全，不用面面俱到，不讲技术原理，最重要的是指明转型的发展方向和重点。

数字化转型要与公司战略衔接并有效落地

需要用科学的方法，分步走，包括开展数字化转型关键问题研究，制定数字化转型战略纲要，制定数字化发展规划，并且要强调其整体性、协同性，更要体现其可操作性。

规划数字化转型蓝图

规划数字化转型蓝图时要坚持价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑，形成组合拳，体现体系化的设计和系统化的思维。

数字化转型需要找准切入点去突破

快速见到实效才能更好形成共识，但这个切入点必须是端对端、全场景、全链条的，不能仅关注局部，否则难以在整体上见效，领导和业务部门也不会重视。

数字化对准的是业务

数字化转型的本质是技术驱动的业务变革和价值链创新，数字化对准的是业务，重点在于企业在具体的业务场景中如何借助技术更精准、更有效 地服务用户，更全面、直接地提升产品的用户体验和质量，更系统地获得有竞争力的成本优势和服务优势。

数字化转型需要企业在不断试错中前进

这要求企业在转型之前就建立这一认知并指导数字化进程，接受过程中的停滞甚至是倒退，笃定并坚持数字化总进程和总趋势是不变的。同时，数字化转型的螺旋式前进还意味着数字化转型是一条只有起点没有终点的征途。

数字化转型是伴随着数字技术的不断发展不断利用技术重新定义产业的发展模式和企业的业务战略模式的一个持续的过程，因为技术的发展没有终点，注定了数字化转型也只有起点没有终点。富联娱乐软件27年专注于泛家居行业的数字化整体解决方案。主要产品及服务：ERP、MES、APS、SCM、CRM等管理软件，管理咨询、数字化智能制造整体解决方案、数字化车间解决方案等。
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