时间过的真快，大家看到本文的时候，虎年正昂首走来，首先祝大家新年快乐！感谢大家一如继往的支持我。这期我们的主题是，深化家具制造业ERP的应用。

深化ERP的应用仍然是制造业信息化中一项最重要的任务，在今天金融危机引发的全球经济衰退中，具有普遍的意义。所谓“剩者为王”，虽然家具制造业目前面临危机，但最后依然会有非常多优秀的家具企业顽强地存活下来。西方有一句谚语：“生意不好，粉刷厂房”。意思是说，在经济低迷的时候，企业努力提升管理。目前，这场由美国次贷危机引起的全球金融海啸已经逐渐演变为全球性的经济危机，给中国家具企业带来了巨大的冲击。对于大多数企业而言，这场危机提供了一次“浴火重生”的机会。抓住了这次机会，企业能够有效地提升管理，构建和增强核心竞争能力；错过这次机会，即使在这次危机中能够幸免于难，也会在以后的生存发展中举步维艰。

针对家具制造业企业的自身缺陷，工业与信息化部副部长杨学山强调了制造业信息化的三个重点：一是一定要充分认识到制造业信息化的重要性；二是推进制造业信息化，重在把握规律，讲求实效；三是推进制造业信息化要高度重视时代的特征。信息化专家认为，信息化可以从四个方面提升企业的竞争力，而这四个方面则涵盖了家具企业的主要资源：第一是资金流，信息化可以帮助企业管控好资金；第二是信息流，信息化搭建企业内部顺畅的信息平台；第三是物流，也就是帮助企业做好材料物资的管理；第四是流程，那就是提高家具企业的管理水平。

总体来说中国的家具制造企业应用信息化的水平并不高，国内ERP专家认为，目前完整应用ERP的中国家具制造企业不超过20%，还有部分企业，所谓的信息化不过是做做样子而已。究其原因，与一些软件厂商的炒作和企业看待信息化的不理性密不可分，众所周知，信息化成功的关键，并不在信息化本身，而在管理优化，也就是流程的优化，在上世纪90年代，很多企业在软件厂商的误导下，认为信息化应该从财务开始，从某种意义上来说财务则是整个供应链中产生价值最小的一个环节，而欧美国家及台湾地区的企业在上世纪80年代就已经意识到，购买软件系统除要选择专业化的产品以外，仅仅是财务软件的应用是不能够满足需求的，而是应该把需求进一步延伸到销售、生产、采购、库存等深层次的应用之中。

而软件公司轮番的概念炒作，也让很多家具企业对ERP和信息化抱有不切实际的幻想，将信息化当成了企业管理的“万金油”，在实施ERP之前，并没有仔细分析和梳理本身的业务流程，当发现自身的管理流程存在不合理现象的时候，往往对现存的落后流程妥协，这样最终会导致ERP项目的失败，而且，传统的家具制造型企业普遍存在重制度、轻控制的问题。有的家具企业在信息化过程中，虽然重新梳理流程，也建立了各项新的制度，但是执行起来又打了折扣。如果说要真正让信息化成效显著，负责任的信息化专家其实已疾呼多年，制造企业信息化必须将落脚点放在围绕制造这个核心的供应链环节中，只有信息化彻底融入了管理流程，才能保证信息化真正的对家具企业起到应有的作用。同样，信息化和管理创新，是制造业企业做大做强的一对孪生兄弟，没有管理创新，就没有成功的信息化，没有信息化，也就没有管理水平的提高。