企业如何进行erp管理？有什么具体攻略呢？ERP企业管理系统不仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。然后企业在实施ERP管理系统时经常遭遇失败困境，如何让企业ERP系统顺利实施成功呢，那企业进行erp管理攻略是怎样呢？
1、对企业领导者的培训。
对企业中高层领导的培训是十分重要的，要让企业领导者对企业信息化有充分、正确的认识。
2、对ERP业务技术骨干的培训。
这是ERP企业管理系统顺利实施的技术保证。在企业ERP系统实施前和实施中，要对技术骨干进行必要的系统软硬件操作培训，要让他们直接参与数据的采集，熟悉各种业务的程序和范围，以便在以后的系统运行及二次开发中发挥作用。技术骨干对软硬件系统的掌握程度和对业务的熟练程度直接关系着ERP项目的实施。技术骨干和企业部门的“一把手”是ERP项目成功实施的两大支柱，只有他们相互配合，才能真正发挥ERP项目的管理优势。
3、对各种业务管理人员的培训。
要有计划地对财务、物价、业务、采购、仓储、物流、生产、经营计划人员进行培训，只有夯实最基本的管理基础，才能使ERP企业管理系统顺利实施。
ERP项目在实施过程中的难点是业务流程的重组。ERP项目必须从企业整体组织再造和业务流程、工作流程的设计优化方面进行改革，减少不必要的环节，重新进行整合，从而确保企业有一个科学、规范的业务流程，并在此基础上对企业组织机构进行相应的重组，实现扁平化、小型化、网络化管理，提高管理效率和对市场的快速反应能力。
总之，企业要想实现erp管理，需要注意的事情还很多，对于各阶层员工的培训是很重要的。
