erp项目实施要注意什么？ERP管理的系统是如今企业实现信息化管理重要手段之一。它主要是在整个集团范围里面所应用并且是高度集成的系统。随着信息化管理的到来，越来越多的企业开始应用ERP系统，可问题也随之而来。那erp项目实施要注意什么呢？
erp项目实施要注意：
1、战略发展规划
企业是不是具有一两个几年内的IT系统发展规划？随着社会的信息化建设，IT系统对于企业不仅仅是工具，更是管理手段。ERP作为IT系统的至关重要部分，服务于企业的长久规划，是长久规划的方式和保障。
ERP系统的目标来源于IT系统整体规划，是评价ERP软件成败的主要规范，应根据IT系统整体规划，制定ERP系统的实施范围和执行内容。
2、做好前期咨询与调研工作
咨询首先就需要通过管理咨询专家进行对企业目前发展和管理当中比较弱的环节和存在的核心问题进行检测与分析，进而重新设计出整个的业务流程，然后进行调整组织的分配;调研主要的目的就是知己知彼，了解清楚企业在生产和业务上的构成、服务需求和对ERP供应商的开发能力以及在软件产品上的特点和对成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。保证在基础数据上的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据之间的一致性，从而为科学决策与管理提供参考依据。
3、项目实施控制
在erp软件实施中，一般采用项目管理技术对实施全过程进行控制和管理。合理的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极主动的融洽和顺畅的信息传递渠道。实施ERP的组织架构包含：指导协会、工程项目经理、外界顾问、IT职能部门、业务部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和沟通交流的好坏决定执行流程的工作质量和工作效率。现阶段，在企业缺少适宜的项目总监的条件下，这一风险更为显著和严重。
4、选择适合企业特点的ERP管理软件
目前ERP产品在市场上面种类比较繁多，对不同企业之间的规模、产品结构、市场战略、管理模式都存在比较大的差异。因此，当我们企业在选择ERP软件的时候，首先就需要从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务与技术支持、系统的稳定性、供应商的实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。此外还需要对其做投资效益上面的分析，里面包含了资金的利润率、投资的回收期、实施周期以及难度，未来避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。
5、业务流程控制
企业业务流程再造是在项目实施的设计阶段完成的。工作流程中的控制和监管阶段确保erp软件在正式运转后，每项业务处在有效的控制之中，防止企业遭到不可避免损失。设计控制环节时，要兼具控制和效率。过多的控制环节和业务流程沉余必然降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。
6、建立健全工程项目管理体制和运作机制
因为ERP系统具有投资大和周期长、系统比较复杂以及较高风险等特点的企业管理系统的工程。因此，企业在应用过程当中首先就要从系统工程和科学管理上进行，最后才可以保证ERP项目的成功实施。
总之，ERP系统的成功实施对企业来说意味着重生，一款好用的管理软件，不仅帮助企业提升了效益，还能帮企业减轻了负担，成功实施管理软件的关键是选择一款合适的ERP系统，像是一款先进成熟的家居行业信息化管理系统，它集成了大量家居行业特有的应用功能，并且提供流程设计、界面设计、报表设计、数据库设计等全方位的自定义工具，是一款柔性化定制平台管理系统。
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