家具店长管理方案有哪些？如何实现信息化管理？开专卖店是家具行业常见的一种销售模式，主要有代理店、直营店。不管是哪种开店模式，家具店长管理都是很重要的，关系到方方面面。
家具店长管理方案：
如考勤制度、激励制度，销售提成等。之所以要建立一些制度，是为了让工作更加有效的进行，有一个管理规范。俗话说，无规矩不成方圆。
2、产品管理
对于产品管理，需要熟悉产品的定位、功能与结构、尺寸，挖掘每款产品的卖点。产品在店面的摆放，库存等都要注意。同时要及时处理问题产品，认真观察每一件产品的动向，一旦出现滞销的情况，一定要分析原因，并及时果断去解决。所谓流程，就是一天下来，要哪些事情，如早会。上班要做哪些事情，如何去做，要达到什么要求等等。
4、财务管理
在建立财务管理制度的基础上，要整理好各类票据，开支和收入，店员的提成等等。
对于专卖店，要为大家营造一个好的气氛和环境，让每个人都能开开心心的上班，同时也能赚到钱，让自己的生活过的更好。如旅游、聚会以及员工生日的祝贺等。
家具店长实现信息化管理方法：
家具企业实现信息化管理可最大化满足家具销售企业经营管理过程所产生的需求，帮助企业实现一站式管理，解决生产经营中遇到的难点、痛点，提高企业各岗位人员的工作效率，促进工作协同，为企业提供舒心的解决方案和用户体验。
可实现从公海客户到潜在客户、到意向客户、到成交客户、到满意客户、到用户商客户的全周期客户关系信息化管理。
具体具有以下优势：
1、公告管理、预警管理、线上吸粉、线下活动；
2、系统推送、预订单管理、量尺管理、设计管理；
3、门店管理、商机管理、销售漏斗管理、库存管理；
4、项目管理、成交管理、交付管理、账务管理；
5、送货安装服务、售后服务、关系户管理、会员管理；
6、客户画像、经验分享。
