ERP实施成本包括哪些？风险大吗？erp是一种信息化管理软件系统，能够帮助管理者更好的管理企业。企业购买erp系统时的费用是一次性的，但是企业在使用途中还会产生各种各样的费用开支。这就说明erp的使用成本远远会高于购买的成本。那ERP实施成本包括哪些？

ERP实施成本包括哪些：

一、erp实施费用。
软件在实施时会有实施费用。有的软件的销售合同的软件费用包括实施费用，而有些软件产品的销售，实施合同是另外签订的，erp系统的实施可以找专业机构帮忙实施，也可以让软件提供商的实施顾问帮忙实施，建议最好让软件提供商负责，因为他们自己研发的软件会容易上手，出现的问题也相对少很多。所以企业就需要将实施费用考虑到erp成本中。
二、硬件投入。

企业购买了软件之后，就必然有硬件的投入。企业需要根据软件对硬件的要求，购买服务器、个人终端，以及组建公司网络等等。软、硬件的投资成本很直接，也比较好算，所以用户很容易将软硬件的投入成本作为erp系统应用的最终成本了。

三、人工成本。
实施企业erp系统需要大量人员参与，涉及到各个管理方面的人员。这就增加了企业的另外一项费用开支:人工成本。对于人工成本的投入企业需要从以下几个方面考虑。
1、系统培训成本，系统上线就需要对员工进行大量的培训工作，要求参与人员停下手头的工作来参加，系统的培训工作量越大，耗费的人工就越多；
2、人员特殊素质要求成本，如果系统操作太过复杂，对操作人员的素质要求很高，相应的就需要引入专人或调整岗位，这就又会增加成本；
3、日常使用时间成本，由于功能复杂，系统操作难度高，界面不够友好等，都会增加操作时间，即时是浪费很少的时间，但是很多人的日积月累就会变成庞大的数字。
4、再培训的成本，当有人员离职，由于系统的操作难度高，新加入的员工不能马上学会使用，这就要求企业对新员工进行培训，显然增加了成本支出。
5、系统的的日常维护，需要有专门的系统管理员，企业就要增加这个岗位必然增加了人工成本。
四、软件的升级更新。

企业所处的环境是不断变化的，企业的产品种类、产品所处生命周期的阶段、企业的计划模式、营销模式、业务流程等等都是不断变化的。这就需要对erp升级更新以适应企业的各种变化。就增加了企业对软件二次开发的费用。

ERP实施风险：

一：ERP实施前的风险
1、规划风险
项目规划风险，指缺乏ERP项目规划或者ERP项目规划与企业战略规划不匹配，使ERP实施缺乏目标性，也就无法评价最终实施效果。
2、决策风险
在企业正式实施ERP项目前。面临3项重要决策：ERP软件选型决策、实施组织决策和咨询合作服务商选择决策，而每一项决策均包含着一定的风险。
二：ERP实施过程中的风险
1、流程变革风险

ERP代表着现代先进的管理理念和方法，因而ERP系统实施是企业管理的革命，必然会与传统管理模式发生激烈的碰撞。由于传统思维定势、利益格局的被打破以及ERP实施引发的业务流程变革都将带来企业不同层面的阻力，使ERP项目实施陷于泥潭，甚至失败。

2、项目管理风险
项目管理风险，指在ERP项目实施中因缺乏有效的项目管理组织或没有制订严格的项目计划或缺乏有效的成本控制。从而给ERP实施带来的风险。
三：ERP项目实施后风险及其控制策略
1、系统安全风险
系统安全风险泛指ERP系统在投入正常使用后由于安全管理不当而造成ERP系统无法正常使用的各种可能性。
2、意外灾害风险
意外灾害风险是指地震、水灾和火灾等自然灾害给ERP系统带来的毁灭性灾害，从而造成企业业务交易的中断或丢失。
erp的实施是一个长期的过程，这就无疑增加了企业的使用成本，所以企业在进行选型时要多方面的考察成本的因素，力求找到一款性价比最高的erp系统，这样才有利于系统软件的长远发展。广东富联娱乐家具软件有限公司是国内家具ERP软件、MES系统、CRM软件的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。二十几年专注家具企业管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。
返回列表>>