制造业管理存在哪些问题？使用管理软件必要性？制造业作为我国工业的重中之重，对于我国的工业发展，制造业的贡献是非常大的。针对于制造业管理系统的应用，我国尚需发展，总的来说制造业应用管理系统是非常必要的。那目前制造业管理存在哪些问题？使用管理软件必要性有哪些？
制造业管理存在问题：
1、库存管理不当
对于中小制造业企业，经常会有加单、改单和消单的情况发生，对库存管理提出了很高的要求。对于原材料仓库，有时候会由于临时改单或者消单发生大量堆积的现象，有时候又会由于监管不当导致原材料短缺而不得不停工。对于货物仓库，有时候会由于生产安排不得当，导致某种货物堆积而其他货物缺少，而不得一起发货。库存管理不当不仅会造成人力物力的巨大浪费，还可能会导致客户信誉损失。
2、信息化程度低
由于传统中小制造业企业的管理者接触新鲜事物较少，其在生产管理上的信息化程度一般来说较低。车间的领料单和生产工单等仍然采用纸质材料，找领导签字审批需要花费很多时间，申请审批非常繁琐，并且时间久了单子上的字容易褪色不利于后续查询，严重影响了大家的工作效率。
3、管理流程混乱
在任何企业，管理者的智慧都应该放到企业创新、人才培养和流程管理中去。传统中小制造业企业内部管理流程混乱，是管理者需要深入思考的问题。不同部门间以及同一个部门内的沟通交流主要是口头交流和微信交流，事情的沟通交流成本较高，并且很容易导致一些内容在传达时出错。
制造业管理软件必要性：
1、仓储管理
我们知道企业要向把 成本压制最低，就要削减库存成本，就是在能够满足生产销售的情况下尽可能降低库存。ERP企业管理系统能够随时对企业安全库存、最高库存、保质期库存进行安全预警，进而充分满足不中断生产的前提下，“存量尽可能低”。此外，还要建立正确的存货收发制度，对有保质期的货物要采用先进先出法进行发货。并且，ERP管理系统对仓库进行仓位区分来实现摆放于管理，合理的利用仓储立体空间。
2、采购管理
采购管理无非包括供应商管理、采购过程管理和采购员管理。针对于供应商管理，选择一个供货综合成本最低的供应商是企业的需要，然而这不是简单的报价最低的供应商。通过ERP企业管理系统的供应商评估模型，能够把供应商的报价、交期、质量及其他因素都设为指标，根据指标的相应权重，对各大供应商进行排名，从而选出优秀的供应商，并进行很好的维护。在采购过程的管理中，ERP管理系统可以从价格、采购策略、采购流程、质检和验收流程等等方面都进行严格的控制。最后对采购员的管理，是最容易产生腐败的环节，而ERP系统采用透明化的跟踪管理有效的防止舞弊，并且通过人工管理会给企业带来更大的管理成本。
3、工资管理
制造业的工人薪酬均采用工时工资形式，由于工序复杂，且同时在产的产品工艺也有差异，在手工模式下，统计工时的计算工作量巨大而不准确，不同的统计人员之间的统计结果存在较大误差，直接导致了工资计算和成本核算的不准确。而通过ERP企业管理系统进行管理，系统会自动提取工序产量的工时数据，自动汇总计算，并且数据是在平时工作进展中生成，彻底改变了以前几种统计汇总计算的情况，省时、省力还准确，极大的方便了产量的工时核算，为成本考核提供了准确的数据。
企业管理系统是迎合互联网时代发展的变迁应运而生的时代产物，在市场竞争日益激烈的今天，一个有效的合理的管理体系是十分必要的，对于制造也来说，企业管理系统是助其提升市场竞争力的必要工具。
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