erp选型的评价标准是什么？ERP软件对于企业建设的重要性不言而喻，是企业信息管理投资的重点，正确实施将会给企业发挥巨大的作用。那?erp选型的评价标准是什么？有好的方案介绍吗？

erp选型的评价标准：

1、符合企业自身业务的系统

ERP是为了满足企业业务的需求及日常的管理，只有符合企业的业务才是选型的关健部分之一。现阶段国内外ERP厂商提供的产品各式不一样，针对不同的行业提出了不同的解决方案但并不完整。“术业有专攻”， 虽然ERP厂商大肆宣传ERP可以满足不同企业不同业务的需求，但ERP并不是“万能”，同时，因ERP涉及到的行业比较多很难让ERP厂商对某一领域或者某一行业有“专政”现象，这就造成ERP本身的产品功能具有大而全、并不是完全适应企业的业务等特点。CIO在选型ERP前一定要了解ERP厂商产品的特点，是不是适合企业业务、是否能满足企业业务的需求。只有在满足企业的业务需求的前题下，系统才能最基本的使用用，否则产品就没有任何的价值。

2、合理的“价格战”

IT的价格无法衡定，尤期是软件产品，它是一种无形的资产，“对于企业来讲，如果能起到作用那么它值百万元，如果对于企业不适合，那么它一分钟也不值”业内着名的CIO讲道。对于企业来讲实施信息化具有高成本，高投入，而且见效慢等特点。每一个信息系统在选型初期IT厂商都会报很高的价格。对于企业CIO来讲选对了适合企业的信息化产品仅仅是开头第一步。
企业有企业的承受能力，对于IT预算更是谨慎，因此，花好每一笔钱对于企业都是非常重要，IT厂商报价通常都是非常高，在报价方面可同时咨询行业内的价格，虽然不同企业的IT产品价格不同，但价格相差无几。一位企业的CIO曾向笔记者透露：“IT厂商的价格还是可以”砍“的，在保证适应性方面都可以把价格降下来，比如某IT厂商报价200万的BI项目， 经过”砍“价，大约30几万就可以拿下来”。我们可以看到做IT产品不是IT厂商的“专利” ,CIO有权力、也有义务帮助企业把好“价格关”。

3、 强大的后续保障服务

选对了ERP产品也和IT厂商谈妥了价格，这只是信息化开始，系统在实施、上线过程当中会遇到很多的问题，比如没有强大的技术支持，企业面临市场的竞争随时做出调整策略，而相应的IT确没有及时的服务或者无法跟进，造成企业无法在竞争中生存。某着名电机厂CIO讲道：“我们在选用IT产品时，一定要考虑好厂商的服务能力以及实施能力。我们曾经就吃过这样的一次亏，IT厂商的产品非常不错也非常适合企业的业务需求，而且在行业的口碑都非常好，但就是有一点，他们的实施和后续服务能力比较差。因为IT厂商的原因，促使企业很多的项目只能延迟。”

erp选型方案：

1、企业是主角

企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。ERP厂商应该放在咨询、顾问和具体实施的地位。摆正了关系，才能更好的进行合作，将双方的优势集中，实现“专业人做专业事”。

2、转变管理理念

用先进实用的管理理念理顺企业现有的管理；需要时制定企业结构调整计划，尤其是关键业务的流程重组。

3、整体规划、分步实施

整体规划是系统的“整体”,是系统的“整体规划”，是实现整个系统的“技术途径”，总体规划一般不承担具体的项目设计，是整个研制工作中不可缺少的技术总纲。在具体实施过程中，要从简单技术入手，迅速向广度和深度发展。在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求，同时通过效益驱动可以以树立企业建设信息化的信心，减少企业一次投入过多，负担过重而带来不必要的风险，分步实施同时可以紧跟信息技术发展的前沿。

4、强调软件的实用性

技术的领先性和技术的实用性一直困扰企业ERP系统建设时的选型，单纯追求技术的先进性和实用性都是不足取的，企业应该结合企业自身的实际，在追求先进性的同时强调实用性，并且一定要站在整个企业信息集成的角度来选择软件，并且要切实注重于系统的集成和开放。
5、明确目标

即是不要偏离系统建设的最终目标，实现企业的整体的信息集成。

6、高层领导参与

确实领会“一把手工程”，也即是不仅仅是企业的最高领导亲自参与，还应该包括整个决策层的参与决策，是一个企业的高层领导组成的领导班子，是广义上的“一把手”。

7、实施、培训和服务并重

企业ERP系统建设是一个系统工程，企业要确立技术先导、软件跟上，实施、培训和服务并重的理念。

工欲善其事，必先利其器。总之，企业选择一套好的、合适的ERP系统作为载体，才能为企业充分发挥作用。其中，erp选型是尤为重要的。
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