家具企业如何选择erp？要考虑哪些因素?家具行业的快速发展，带动了家具行业ERP的发展，很多家具企业都希望选择一个合适自身企业的ERP管理系统。选对了ERP，将会是企业管理的好帮手。

家具企业如何选择erp：

1、软件功能

企业在选择ERP管理系统之前，一定要先明确自身的功能需求，抓住核心需求，不要被市场中众多软件的多功能迷了眼，多功能看起来是挺好的，但不一定实用，如果企业后期在使用过程中，很多功能都不需要使用，买了也是浪费。还有就是选型的时候既要切合自身企业目前的需要，又要考虑到企业未来的长远发展，为今后的壮大留有余地，能够升级更新和扩展的进销存肯定更为适合。

2、操作简易

企业选择ERP管理系统就是为了方便管理，提升企业整体工作效率，但如果一款ERP系统操作界面纷繁复杂，光是学习就需要花费很长的时间，对企业来说得不偿失，不仅耗费了巨大的培训成本，还严重影响使用效率，一旦使用人员变动，又要经过漫长的培训和熟悉过程。所以，一定要选择操作简易、上手快的进销存软件。

3、软件价格

进销存价格大致包含软件价格、实施费用、维护费用、升级费用、服务费用等。免费或盗版软件没有任何的品质保障，一旦数据出现问题，企业将损失惨重，选择正版软件才是常胜之道。很多企业在选择正版软件的时候只考虑价格的高低，不考虑其他的方面，这是十分错误的行为。我们购买的是ERP系统的服务，而不是价格，价格只能作为其中一个考虑因素，更重要的应该去考虑软件功能的适用性，只有最适合企业的ERP系统，才是最好的选择。

4、售后服务

款ERP管理系统如果没有售后服务，就基本上等于没买，软件再好，不会用也是花冤枉钱。在购买前一定要咨询清楚，购买软件后提供哪些售后服务，升级是否收费，免费服务期限是多长，如果需要付费服务，服务费用又是多少等等一系列的问题，将软件的售后服务列为考核重点之一。

家具企业选择erp要考虑以下因素：

1、分析和规划企业信息化建设的需求

当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段，企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题，正是引进ERP系统的主要目的。

企业在购买ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上，做好企业信息化建设的规划，在规划中确定管理信息系统建设的目标，系统涉及的范围，要解决的关键问题，系统建设的阶段划分和进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。

在此基础上提出ERP软件选型的需求任务书，提供给ERP服务提供商，作为软件选型的依据。这种信息化建设的前期规划是非常重要的，它将成为企业信息化建设全过程的指导性文件，是各阶段实施工作的依据。“规划”的正确性是非常重要的。“规划”既要保持一定的先进性，又要具有实用性。

2、功能是否满足企业自身需求

在明确了企业的需求以后，使软件的选择有了依据。选择的ERP软件的功能与企业的需求相符合，是ERP软件实施成功的关键因素。当前，在国内ERP软件市场上，ERP商品化软件种类繁多，令人眼花缭乱。这些软件虽然都冠以ERP的牌号，但由于软件开发商的历史、技术背景、应用的程度、投入的力度等的差别很大，软件功能和性能上的差异也很大。因此，企业在选择这些软件时，不能仅仅停留在表面上，被口头上的宣传所迷惑，要对软件的功能结构进行认真地研究和考查。

例如对制造业企业来说，首先要考虑软件是否适合自己企业的生产类型。大家都知道，制造业的生产类型可分两大类：离散制造业和流程制造业。在离散制造生产类型中，又可分为三种类型：多品种小批量生产、大批量流水生产、单件小批生产。这些不同的生产类型有着完全不同的生产模式(不同的生产流程、生产计划方式、生产组织和控制方式等)。

3、考察并评估ERP的成熟度

ERP是一个大型的、复杂的软件，程序中的关联错综复杂。企业应用ERP能否顺利地取得成功，与ERP软件的质量和软件的可靠性有很大的关系。因此，企业在选择ERP的时侯，要认真考虑该软件是否成熟可靠，这是企业选择ERP软件的一个重要标准。

ERP是一个管理应用系统，它的成熟度自然与它在企业实际应用的程度有关。ERP系统在开发成功以后，除了要经过严格的试验室测试以外，更重要的是要经过在企业中的反复应用的过程中进行不断的磨练，通过对错误和缺陷的不断修改和补充，使软件的可靠性和成熟度不断得到提高。

所以，企业在选择ERP系统时，必需考查该软件公司的历史和经历，考查该软件的形成和发展过程，以及应用的客户数和应用效果的评价，并且考查该软件商软件版本维护的机制。一般来讲，通过大量客户工程化考验软件的质量和可靠性要高一些，企业要尽量避免成为不成熟产品的试验场。

4、考察供应商的实施经验和能力

企业要想成功实施ERP系统，在选择ERP服务提供商时除了要认真考察该公司提供的ERP软件产品，还要重视对该公司实施ERP能力和经验的考察。由于ERP系统的复杂性，在实施的过程中牵涉面大，要比其它的应用软件实施起来困难得多。

同时，ERP系统涉及的新知识和新技术较多。因此，在实施过程中需要ERP提供商在技术上的大力支持，特别是对ERP项目的组织和实施技术更为重要。为做到这一点，大型的ERP供应商，一般都有若干专业的咨询公司为该软件做专门的咨询和实施服务。企业在寻找ERP建设的合作伙伴时，不但要求其软件好，要更关注该公司是否具备较强的咨询和实施力量，还要考查该公司咨询实施的经历和业绩。

管理咨询和实施服务人员对ERP系统的经验和对企业现场管理的理解程度，对ERP实施有着重要的影响。在ERP系统实施的过程中，只有具有丰富咨询和实施经验的专家，才能为企业现行管理做出确切而中肯的诊断，才能提出优秀的解决方案，才能成功地进行系统实施。

5、ERP的选型就是选择其实际功能

在选择这些功能时，不要只看表面，要看该模块实际上能解决什么问题，特别是能否解决企业需要解决的问题。例如，决策支持是ERP系统“能动性”功能之一。在传统MRPII的决策是面向结构化问题的决策，它所解决问题的决策过程的环境和原则是能用明确的语言描述的。而在ERP中决策支持功能增加了新内容，它要求对企业经营管理中大量的非结构化和半结构化的决策问题提供解决方案。如新产品开发、投资决策、企业并购等决策。

因格软件ERP生产管理系统是根据定制家具生产管理需求而研发，帮助企业解决生产管理瓶颈问题，系统稳定、界面简洁、功能齐全，为企业提供极其灵活的管理流程，大大降低企业运营成本，提高管理效率 ，多维度数据分析，为企业提供决策支持。

综上所述，家具企业在选择ERP管理系统的时候，软件的适用性和售后服务非常重要，只有适合家具企业发展的ERP系统，才能真正帮助企业实现快速发展。
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