生产型企业ERP选型建议有哪些？ERP系统如今已经成为生产型企业必备的生产工具，这么多企业上ERP系统，那么ERP系统能给企业带来什么好处？生产型企业ERP选型建议有哪些？

ERP系统能给企业带来什么好处：

1、直接效益

ERP系统能够提供先进的管理模式和管理方法，提高企业生产经营水平，使企业的经济效益数字化体现出来。

请看一组来源于 APICS （美国生产与库存管理协会、关于ERP系统对企业作用的数据。

ERP系统能降低库存10%～40%

ERP系统能使库存盘点误差<5%

ERP系统能缩小装配使用面积10%～30%

ERP系统能减少加班工时5%～50%

ERP系统能提高生产率5%～15%

ERP系统能使交货期准确率100%

ERP系统能使采购计划有序性95%

2、间接效益

管理模式的改变

生产型企业通过ERP系统可以改变手工为主的业务流程和管理模式，可从以往的繁重工作中解放出来更多的人力物力和财力。

集成化管理

传统手工为主的管理模式，在信息采集、处理、传输、储存等过程中速度慢，储存难度大，且质量难以保证，常常出现“信息孤岛”、“公文旅行”状态， 势必降低企业生产效益。生产型企业引进ERP系统以后，通过ERP系统整合企业的物流、资金流、信息流形成了企业内外信息的集成平台。大大提升企业的生产、管理效益，从而提升企业在市场的竞争力。

生产型企业ERP选型建议：

一、要明确自身特点和需求，根据需求找针对性的ERP系统。

生产企业上ERP首先要明确自身特点和需求，每个生产企业都有自己的规模、经营模式、文化、所属的行业和资金状况，所以生产企业ERP选型前要了解自身的情况，明确自己的需求。针对的自身企业的行业和需求找有本行业成功案例的生产管理系统供货商。

二、企业最高领导层要重视ERP管理系统的实施，明确ERP系统实施的意义。

生产企业ERP的实施其领导层和员工必须了解功能及作用生产企业的领导层要明确ERP系统实施的意义，要弄明白ERP系统是怎么帮助生产企业降低成本、提高效率、增强企业在市场的竞争力的。

生产企业ERP项目能成功实施是需要所有员工一起参与的，所以企业内部首先不能有抵触感，否则会增加生产企业ERP项目实施的难度甚至是不成功。很多的生产企业在ERP选型时只有技术部门参加，没有实际操作人员和高层领导的加入，从而导致了生产企业ERP选型只是纸上谈兵，到真正的实际操作却不符合企业的真正需求。要么就是，一部分生产企业ERP选型时错误的觉得ERP项目的实施只是一个管理系统的工程，有的甚至觉得ERP就是一个办公室软件;有些生产企业觉得ERP可以解决公司的所以管理上存在的问题，只要上ERP，就一定能提高管理效率，减少成本。如果只是这样片面的认为，那么生产企业将对ERP项目实施带来不好影响。

生产企业ERP项目的选型不仅仅是一个普通的计算机项目的选型，更是一个管理工程的选型，是企业管理模式一个创新，是企业管理的改革，工作面大、涉及范围广、实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程，所以需要企业所以人员积极的配合。

三、企业准备上ERP前，要有大概的预算

企业上ERP前需要有大概的预算，就跟一开始所说的，ERP价格参差不齐，有预算就可以有针对性的选合适的企业，这样可以避免前期因为价格问题，而浪费时间。

除了软件本身的价格，跟ERP相关的投入还有硬件网络的投资，人力的投资，上线后系统维护等工作，所以说生产企业在ERP实施前需要对预算做一个评估。

四、ERP软件系统商的实力

如果一个ERP项目成功实施后系统能支持8到15年的使用，所以生产企业上ERP需要软件商不断的销售支持。因此生产企业在ERP选型之前需要考察ERP软件商的综合实力。然后结合企业自身的需求选择适合自己的ERP软件。

以上是生产型企业ERP选型要了解的一些常识。工欲善其事必先利其器，企业要想有强有力的市场竞争力，先进的管理系统是必不可少的，ERP系统对于生产型企业更是不可或缺的管理利器。
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