ERP生产系统怎么管理？能给企业带来什么？随着工业4.0和互联网+时代的到来，生产制造型企业适时导入ERP系统已是一种必然的趋势和明智的选择，据制造行业IT技术调查数据显示，生产型企业实现信息化管理，ERP系统起绝对性作用，不仅解决了企业生产管理难题，还帮助企业实现了一体化管理。那ERP生产系统怎么管理？能给企业带来什么？

ERP生产系统怎么管理：

1、一体化管理，信息互联互通

ERP生产管理系统，基于全程一体化管理体系，集成了生产型企业日常经营管理所需的全部功能，包括客户管理CRM、项目管理PM、供应链管理SCM、生产管理、采购管理、库存管理、产品管理、财务管理、人资管理、办公管理等，数据信息实时共享，业务流程无缝流转，帮助企业快速提升生产、管理和决策能力。

这样一来，生产型企业不必在不同软件厂商那里购买不同系统，省去了多套系统购买、集成的昂贵开支。同时，还可根据实际需要按需选择功能模块，随着企业发展通过平滑升级、定制开发、系统对接等，不断扩展功能，将先进技术和管理思想快速融入系统功能，更好的帮生产型企业实现可持续发展。

2、规范化管理，流程化繁为简

ERP生产管理系统，提供了一整套专业化、规范化、灵活化的业务流程，比如，贯穿客户、项目、报价、销售、合同、采购、库存、生产、产品、售后、财务、人资、办公等各个环节的流程模板，通过各组织、各区域、各部门、各员工的深入应用，不断规范产、供、销过程中人、财、物的作业步骤、方式、标准、流程等，从而实现对整个企业的规范化管理。

企业日常经营中，每个操作都在系统中自动留痕，无论哪个环节出问题，都能实时发现和追踪，直到找到问题根源。比如，生产进度慢，可以追溯到每道工序的完工时间，或者每项原材料采购到货时间等，到底是工艺问题，还是部门协作问题等，或其他问题，在系统中一目了然，有助于帮助企业发现已有流程的问题和不足，不断改善，化繁为简，提高运作效率。

3、实时化管理，统计决策无忧

由于所有业务数据在一套系统中实现互联互通，智邦国际ERP生产管理系统，可以为企业提供实时、精准的客户需求、销售订单、采购进展、库存信息、生产进度、物料需求、现金流量等统计数据。想要什么数据，在系统中点点鼠标就能实时获取，大大减少了查询、整理、汇总、汇报的时间，数据信息高度共享，自动判重机制，一键流转操作，避免重复录入，显著提高统计效率。

同时，所有业务数据在系统中自动汇总，形成多维数据报表。比如，生产部门可以实时获取销售订单数据，还可根据生产计划和库存信息，及时安排采购，管理层在系统中就能知道哪些产品畅销，每天销量如何，正在生产哪些产品，生产进度怎样，采购到货没有……根据这些信息，不断加速清仓，降低安全库存，减少资金占用，让精准决策为企业创造源源不断的收益。

有了ERP生产管理系统，3年、5年甚至10年……以前的数据信息仍可轻松查询、统计、分析，帮助企业建立大数据仓库，助力企业精准决策分析。此外，系统还支持柔性生产、动态看板、工序质检、扫码汇报、生产变更、变更通知等先进功能，并能在手机、平板等移动终端使用，与电脑端数据同步，可以称得上是好用的ERP生产管理系统代表产品。

ERP生产系统能给企业带来什么：

1、规范生产流程

系统主要是围绕生产部门来进行，同时还要能够协调各部门管理，帮助企业规范生产流程，提升整体工作效率。这个过程是怎么实现的呢？ERP生产管理系统以客户订单为驱动，客户订单通过审批后，自动生成每个产品的生产单，生产单审批后通过MRP运算来计算材料的缺料情况，并根据实际需求生成采购单。材料采购回来后入库，生产车间再进行领料生产，生产过程中还可以录入每道工序的进度情况，这一系列业务和信息流转过程，在系统内都能显示出来，所有的生产数据就自动生成了，也不会发生扯皮现象，部门之间更不用来回通知了，这就能够很好地规范生产流程，显著提高管理效率。

2、权责清楚，各师其职

生产企业接到客户订单后，各部门如何配合工作，如何能按时、按质、按量完成生产，交货给客户，这是每个生产企业都会遇到的问题。ERP生产管理系统就可以解决这一问题，原因是ERP是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。

3、控制库存积压，节约成本

走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，问仓库人员，你们这里都是些什么料，都有那些料，仓库人员不知如何回答，因为没有一个人员知道仓库的准确数量。这是因为工厂物料的叫法各异，生产部门拿着生产指令单去领料，然而仓库却发现没有此物料，又让采购去购买此物料，然而仓库中该物料还有好几百个？等等这些现象的出现导致仓存的积压，因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息。然而ERP生产管理系统却能解决这一问题，不但能规范企业物料的标识，还能通过MRP运算来统计生产的缺料情况，让采购人员能很好的把控材料的采购，尽量做到材料的“零库存”，减少积压，节约仓储成本、管理成本。

ERP生产系统对企业的生产、销售、采购、人资都能进行一体化管理，通过ERP生产管理系统的应用，使得生产整个流程规范化，同时，还要考虑到系统方便与销售、采购、仓库、生产等其它部门的统筹化管理，方便管理者进行统一管理，才能真正提高企业工作效率。
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