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企业信息化建设方案是怎样？注意事项有哪些

发布时间：2019-07-27

企业信息化建设方案是怎样？注意事项有哪些？信息化是企业提高自身竞争力的良好机遇，是企业提高劳动生产率的未来之路。那企业信息化建设方案是怎样？注意事项有哪些呢？

企业信息化建设方案：

第一阶段是网络基础实施建设阶段

就是要通过组合和连接不同的系统硬件和软件来搭建业务运作的IT基础阶段，如企业内部网和外部网的建立；

第二阶段是企业应用系统建设阶段

就是要通过如ERP、OA、CAD、CIMS系统，把企业内部一个个孤立的信息孤岛整合成统一的信息平台，实现企业内部信息透明化；

第三阶段是企业间的互联互通阶段

通过客户关系管理系统、供应链管理系统、电子商务等，建立企业上下游以及企业间、企业与消费着互联互通；

第四阶段是网络社区的建立阶段

通过企业间的相互连通最终建立一个网络化。信息化的社会。

企业信息化建设方案

企业信息化建设方案注意事项：

（一）坚持企业“一把手”领导下的全员分工负责制。

企业信息化，领导是关键，企业一把手的高度重视、直接决策、宣传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要。同时，企业信息化建设还是一个系统工程，信息资源的采集、处理、共享本身就要求全员参与。在信息化建设和应用过程中，必须坚持企业“一把手”领导下的分工负责制，充分发挥企业副职、中层主管和相关部门主观能动性，分工明确，职责到人，全力推进，遇有重大问题再请示“一把手”或董事会研究解决。另外，还要加强管理，要靠管理机制、规章制度和加大规章制度的执行力度，从根本上确保应用工作的顺利进行，从而实现从“人治”向“法治”的转变。

（二）坚持从实际出发，整体规划，分期实施。

中小企业信息化发展分四个档次，由低到高依次为：分工契约化、流程程序化、信息表格化、资源最优化，是一项很大的系统工程，因此，要在整体规划的基础上，确定信息化建设的阶段性目标，逐步实施。在整个过程中，应坚持以下原则：

1 、先进适用性原则。企业的信息化建设应要结合实际，根据企业的发展需要，选择符合本企业实际的开发方法和策略，构造适合企业发展的信息系统。

2 、经济性原则。它不仅指信息化建设过程的经济性，而且指系统实现和维护的经济性。

3 、效益性原则。即一切以系统的目标为中心，一切信息系统的结构和机理都是为实现系统的目标而服务的。

（三）推进中小企业信息化，要搞好三个“结合”。

1、企业信息化建设要与企业的改革、改组、改造和加强管理结合起来。企业信息化，不是简单地用计算机代替手工劳动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是借助现代信息技术，引进现代管理理念，对不适应社会主义市场经济体制要求的经营方式、组织结构等，进行全面而深刻的变革。

2 、企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合。没有规矩不成方圆，信息化建设更是强调企业的规范化、标准化建设。先进的硬件设备和软件程序，只是提供企业信息化的手段和工具，及时、准确、全面的信息，才是科学决策的可靠依据。

3 、企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合。企业信息化建设的本质是企业管理制度的深刻变革和管理模式的再造。企业信息化的过程，也是引进现代管理理念的过程，为学习和借鉴国际先进的管理思想提供了有效途径。

（四）中小企业要加大在信息化建设上的投入。主要包括财力和人力两个方面。

1 、中小企业要加大资金投入。各个企业要多渠道筹集资金，加大对企业信息化的投入，改变我国企业信息化落后的状况，缩小与国际先进水平的差距。另外，政府有关部门要加强引导，努力做好企业信息化建设的服务与协调工作，促进企业信息化的健康发展。

2 、培养和引进企业信息化复合型人才。信息化建设，人才是根本。技术培训，无论是对各级领导还是对参与信息系统开发的技术人员以及相关的实施人员都是必不可少的。

（五）选择优秀的合作伙伴。

中小企业要想顺利、高效地进行信息化建设，选择优秀的合作伙伴是至关重要的。这里的优秀既包括合作伙伴的开发水平，又包含合作伙伴要有高度的敬业精神。

企业信息化工程是一项长期的，综合的系统工程，有着丰富的内涵。中小企业信息化进程中，在战略上，应该要遵循“整体架构、分布实施、追求最大回报率”的原则。

企业信息化建设方案

企业信息化建设是一项长期的，综合的系统工程，有着丰富的内涵。企业信息化进程中，在战略上，应该要遵循“整体架构、分布实施、追求最大回报率”的原则。

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