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企业生产管理系统需求大吗？现状分析

发布时间：2019-07-29

企业生产管理系统需求大吗？现状怎样？现代社会发展迅猛，各大企业之间的竞争力日益激烈，每家企业都在提高自身的优势，以备自己在市场不背推倒。那么今天小编就跟大家分析分析企业生产管理系统的市需求和现状。

企业生产管理现状分析：

一、组织结构不合理

作为对企业内部要素的配置，组织结构对企业运营有着深刻的影响。企业内部劳动分工精细、专业化程度高，并且职能部门众多，在此基础上形成了一种"科层制"的"金字塔"型结构。这种组织结构简单，指挥命令系统单一，容易迅速做出决策，贯彻到底的责任和权限明确，每个人都知道自己应该接受谁的命令，应该向谁汇报等；横向间的联系较少，因而相互间的摩擦和冲突现象少；易维持组织的活动秩序；便于对人力物力统一调度，集中管理。

二、现场管理不到位

现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业要维持正常的运作，就必须使所用的人、财、物等资源处于良好的、平衡的状态。加强现场管理，正是以有限的资源获得最佳的经济效益。现场是企业管理活动的缩影，现场是企业所有活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。

"5S"管理是最基本的、最有效的现场管理方法。没有开展"5S"活动的工厂，即使是拥有世界最先进的设备和高新技术，也是不会有高效益的。它不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、员工士气等，"5S"是其他管理活动有效展开的基石之一。

三、绩效考核不完善

绩效考核作为生产管理中的一个重要环节，不同理论的研究者往往对其有不同的界定。有学者认为，绩效考核是上司与下属之间的一次正式讨论，讨论的目的是了解下属工作表现的现状及原因，并讨论如何使下属在未来更有效地工作，从而使下属、上司及组织都获益。有的学者则认为，绩效考核是定期考察和评价个人或小组工作绩效的正式制度。笔者认为绩效考核是运用一定的方法和工具，对组织成员在一定阶段内的行为和由此产生结果的评价、反馈、纠正、固化的一种过程和行为。

企业生产管理系统

企业生产管理系统需求分析：

一、可视化管理

在企业生产管理中，有一个概念叫做“透明化管理”，也就是说生产进行可视化管理。对于信息的需求非常迫切，同时对于不同的部门对于可视化管理的需求不同，但是总体来说，企业生产管理系统可以很好的帮助企业解决问题。

二、安全管理

对于安全放慢企业需要一个绝对安全的环境，比如对于厂房、仓库还有一些交界处都要实行全天候的视频监控，能够对生产过程加以架空和管理，更加高效的管理工厂。

三、节约时间成本

同时生产管理上，管理热源需要对生产车间的实时状况都要清楚，一些流水线工作情况等，所以需要远航监控功能，那么就能够更好的管理生产车间。一旦有异常情况，那么也可以立刻解决，节约时间成本。

四、高效管理

而对于企业领导而言，他们可以不用去厂房就可以了解生产车间的基本情况。同时，除了生产管理系统具有可视化功能之外，还能够实现与生产现场试行语音交流的功能。这样一旦自己有什么心的任务或者命令，就可以直接下达任务，不必要亲自跑一趟。还能直接对生产或生产管理的异常情况进行直接的指导。

企业生产管理系统

五、异地监控

企业生产管理系统同时还可以实现异地监控，尤其是对于大型企业，可能生产工厂不只是在一个地方，在不同的城市，都有分公司，有分厂，这也是很正常。所以有了管理系统，领导便可以直接通过监控系统来监测工厂运作的基本情况，非常方便。

从上可知，企业生产管理系统需求还是很大的。由于工业制造行业的人力不断上升，而人为工作的出错率也高，所以企业对于身处管理系统就有了更高的需求。企业需要通过实施生产管理系统，不仅仅可以帮助企业实现自动化生产，同时也要关注企业发展方向，降低企业生产成本，提高生产效益。

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