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生产管理方案怎么做？如何规划

发布时间：2019-08-07

生产管理方案怎么做？如何规划？订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列工厂生产管理问题，相信很多生产型企业都碰到过。那这些企业在生产管理过程中，要怎么做呢？

生产管理方案怎么做：

一、计划管理。

计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。

二、流程管理。

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。

生产管理方案

三、组织管理。

权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题，比如使用日事清的计划管理功能，按需求创建部门小组，统一管理，提高效率。

四、战略管理。

战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。

五、文化管理。

企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。

生产管理方案如何规划：

1、任务不断细化

当我们抱怨管理难做的时候，我们先问一问自己“我们有给下属一个明确的工作任务吗？”生产管理咨询公司经常遇到这些企业，在靠管理人员个人的经验和个体的责任心来做事，今天做什么没有明确的计划，明天做什么也没有很明确的计划，这样的结果往往会不尽人意，所以，管理的前期动作一定是要有明确的任务。

2、物资提前排查

明确了工作任务、工作计划以后，要围绕着工作任务、工作计划做一些前期的准备（产前排查），包括人、机、料、法、环等相关物资的排查。我们要树立一个概念：把工厂管理的重心从产中移到产前，至少产前占比70%，产中占比30%，否则，工厂的管理就像救火队一样，既没有效率也打垮了管理团队的积极性。

生产管理方案

3、异常快速处理

中国中小企业的生产状态是一个非稳定态的，具体表现为订单不稳定、人员不稳定、设备不稳定、品质不稳定等等，这些不稳定因素都会导致生产过程异常频发，最终影响企业的出货效率和产品质量。而且在竞争日益激烈的今天，“多批次小批量”已成为很多工厂的主要生产模式，以上因素无一不要求企业建立一套生产异常的快速处理机制。

4、动作现场落实

稻盛和夫老先生讲到“现场有神灵”，到现场去就是到问题当中去，只有到问题当中去，才能够了解问题、分析问题、制定改善措施，最终解决问题。

通过以上生产管理方案建议，希望能帮工厂解决生产管理上的问题，使企业更好的适应这个竞争激励的市场。家具ERP及软件家具行业信息化方案找富联娱乐，富联娱乐提供家具ERP软件和家具行业信息化解决方案。

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