家装公司管理流程是怎样？模式是什么？随着现在的经济水平不断在发展，各行业发展模式打破了传统的发展模式，企业管理也是如此。现在最火热的市场应该是装修市场了，那家装公司管理流程是怎样？模式是什么？

家装公司管理流程：

一、投标、签约阶段

业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质 上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。

二、施工准备阶段

施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工管理是规划，以指导施工管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。

三、施工阶段

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文 明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。

四、验收、交工与结算阶段

这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。

五、用户服务阶段

这是施工管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。


一、运作流程介绍

对于装修公司首先它拿到业主合同之后，就要发包给工长，达成合作关系之后，其工长再安排人员对工程进行监督，以保证其施工质量，一般监理主要是服务公司，而工长是直接服务客户的代表。

二、工程款的结算方式

保证金是对于工长来说，刚进入公司就需要缴纳五千到一万左右的保证金，另外维修金则是在完工之后，工程款付一部分之后，再保留一部分保证金；对于我们的工程款，是每个工程结束若干时间之后，公司付给工长工程款。

装修公司的运作模式：

三、各个部门的职责

1、业务部

对于业务部来说就是跑单子的人员，对于他们来说，就是要到各个装修的小区找到业主进行沟通，他们的工资主要是根据他们自己的业务量增加的，总共分为两部分工资，一种是底薪加任务指标。

2、设计工程部

很多装修公司这一个整体是分为设计部和工程部，设计部顾名思义就是为业主设计各种装修方案的人员，一般设计部负责与业主进行沟通设计方案并且签订相应合同，然后给工程部，工程部再对其进行分析之后再施工。

3、材料部

材料部对于我们业主来说是经常接触的部门，因为装修材料的好坏都决定于这个部门，对于材料部装修公司将其分为两种，一种是内主材，还有外主材，职责不同，购买的材料也会不一样，主要职责：找材料商、给工长开材料单。

以上是家装公司管理流程和模式的介绍，希望对大家有所帮助。
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