ERP系统实施对物料管理有哪些帮助？物料管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。在没有ERP系统的情况下，物料管理只能通过人工进行，会产生一些问题。

1、物料净需求计算错误

因为库存数据是动态的，每个小时、每天都在变动。但人工计算时依据的是计算当时的库存量和在途量，只是在计算的当时是正确的。因为当时所用的库存，无法保证是“可用库存”。库存中的数量，可能有一部分甚至全部，都是已经下达订单的已占用量/已分配量，不能用于新的订单/计划。因此，就会经常出现缺料的情况。计划员或采购员为保证生产交付，只能基于经验或保险起见，加大采购计划量，从而导致库存越来越多。这在我服务过的多家公司已得到充分验证。

2、物料库龄计算不准

面对数千甚至数万种的物料库存，又处于不断的出入库操作中，想通过人工准确计算出各物料的在库时间是非常困难的。没有准确的库龄数据，就无法判断物料是否呆滞，或不能及时发现物料呆滞，也就无法有效进行呆滞物料的管理。

想通过ERP系统实施对原有流程进行再造，有以下几点须知：

1、计划体系再造

五层计划有效集成（业务规划--S&OP--MPS--MRP--PAC、。

2、库存管理升级

库存周转率目标设定及考核机制配套、物料ABC分类、FMR分类、安全库存、最低最高库存、库龄管理预警等机制建立与持续完善。

3、组织职能优化

突出供应链管理职能的强化与专业化管理。比如设立专门的供应链管理中心等。

4、人员技能提升

外部招聘或与专业第三方咨询机构合作，引入专业人员，或针对现有人员的技能短板定期参与外部培训等方式，快速提升企业原有供应链管理相关人员的专业技术水平。

5、IT管理水平

IT已经不再是传统意义上的网络管理，除了要确保系统的软硬件安全和稳定性之外，还要主动介入到业务操作环节，对于不符合系统操作要求的行为要及时发现、主动干预，并能够定期培训（尤其是对新员工、，以保证ERP系统的正常稳定运行。对于业务部门操作过程中遇到的问题，要及时提供帮助、尽快解决到位。

只有实现以上几点，方可保证ERP系统的实施，对公司的整体供应链运作管理效率和水平发挥应有的作用。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。富联娱乐是国内家具、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。 返回列表>>