MES系统方案是怎样？MES系统可以称为制造产业生产和管理实现代化的中心，如果能够很好的实施和利用MES，那么将有利于提高企业的生产效率、降低生产成本。那么，实施MES系统方案是怎样呢？

MES系统方案：

一、软件系统工程方法论

首先必需要认识到，MES软件系统不是一台设备，可以随时按需投入使用。MES软件系统必然是一项工程项目，唯有以科学的工程实施方法才能快速高效的投入使用。

1、项目首次启动会在MES系统推进过程中非常重要。会议需要做到：统一思想、确定领导组织（领导小组）、清晰有条理的管理结构（推进小组）、落实主要责任人和次要责任人、明确奖惩条目。

2、确定以上信息后，由计划制定的责任人指定项目计划，并持续跟踪计划进度向领导组织和各责任人反馈。

二、设计与规划

1、在项目具体设计规划之前，首先需要做到详细的调研。全面掌握项目背景和资料，包括企业背景、行业特点、市场环境、企业内部管理能力、企业执行力、IT架构规划、产品特点、生产工艺特点、生产设备、管理体系、管理方法、产品研发工艺管理等。

2、项目调研完成后，结合项目目标和项目计划，设计项目整体框架。MES项目实施规划应包含：工厂车间产线规划、软件功能规划、管理体系规划。同时考虑，人员、设备、耗时、场地等方面投入。多参考同行业同业务类型的案例，可以少走许多弯路，丰富的相关经验可以提高实施效率缩短项目周期。项目的实施计划和整体规划，应着眼长远并覆盖公司所有业务。

3、改进规划和细化实施计划。在MES项目初步规划设计完成后，应至少经过三轮规划验证，由各条线责任人确认后，方可进行实施方案细化的工作。有条件的应先通过计算机辅助算法模拟的方式，对方案进行验证再优化。在评估项目实施方案时，应考虑实际落地可操作性，并预先确定预防措施。

三、实施与追踪

1、项目启动后应严格按照计划执行，项目推进的条线组织清晰，每个责任人应清楚工作内容并对相关内容负责。项目推进小组以并行方式，同时从多条线进行项目推进，具体工作应由责任人负责进行推进和反馈。

2、项目推进小组应持续跟踪并向领导小组反馈项目进展状况。项目推进小组可以通过，每周例会、周报、月报、每日工作计划、进度跟踪表、计划完成表、周月小结、问题负面清单等方式起到项目推进沟通协调的纽带作用。

3、计划和规划很难完美无缺，应能够灵活进行方案细微调整，但涉及流程、功能、计划等方面时，不可以轻易对项目实施方案进行调整。

四、项目总结

1、项目按计划完成后必需进行项目总结，从中提炼获取经验、技术、教训、评估可复制性、项目实际实现与预期项目比。

2、遗留问题、新增需求的持续改进优化完善，进一步打磨项目效果。

3、评估项目可扩展性，整理归档所有项目资料。

4、人员奖惩。

以上是关于实施方案介绍。MES具有先进的理念和强大的功能模块，可以提升现场设备控制系统功能水平。富联娱乐是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
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