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关于2024年家居形势和打法 欧派、惠达、鹰牌等高管的最新预判
发布时间:2024-01-09
岁月不居,时节如流。进入崭新的2024,家居新范式特地盘点了欧派家居、惠达卫浴、好莱客、居然之家、斯米克陶瓷、新豪轩门窗、鹰牌实业等企业高管们对于新一年的战略规划、期盼与“打法”剧透,一起来看看吧!
惠达卫浴:“千商万店”计划
惠达卫浴董事长王彦庆强调“整体化、智慧化、生态化、数字化”的战略,作为惠达在不确定时代中的行动指南。王彦庆说道:“我们必须坚定不移地实施快速增长战略。依托千商万店计划、千县万镇计划和新零售计划,为消费者和经销商提供服务与赋能,这将是公司明年工作的重点。”
“千商万店”计划是惠达卫浴实现新增长的关键措施,另一方面,惠达卫浴表示将继续强化人才队伍建设,发挥新生力量,始终紧跟市场步伐,积极拥抱变化。面对新一年的到来,王彦庆号召全体员工和经销商伙伴们一起努力,用信心和决心,创造 2024 年的增长神话。
斯米克陶瓷:提升“广誉度”
“虽然我们(2023年)增长了,但坦率讲还是很忐忑。”上海斯米克建筑陶瓷有限公司总经理刘晖认为,2024年市场不容乐观,但他相信,“就算是缩量市场,我们还是有空间的,毕竟我们现在还没达到很多友商的体量,我们还是有机会的。”
作为一个极具影响力的华东品牌,斯米克仍在持续发力,以期获得更大的品牌影响力与消费者关注。未来的斯米克,“要在美誉度的基础上提升广誉度”。为了实现这一目标,斯米克未来一年也将在渠道建设、产品研发、品牌推广等方面持续发力,不断提升企业核心竞争力,
欧派:大家居转型
欧派董事长姚良松表示,面对当下行业生态的变迁,必须要把单品类经营思维切换至大家居城市运营思维,而且必须趁早调整,即使有阵痛也要直面,我们改革没有带来大的波动并且团队找到新的方向和着力点。大家居是更为复杂的体系,更加考验企业的综合竞争力。
欧派预计明年整体终端门店的数量会进一步动态优化,传统单品门店会有所减少,引导经销商通过合并、改建等将原有单品门店迭代为大家居店。引导经销商合理配置资源,增加对线上、拎包等渠道的投入,摊薄综合引流成本,改善终端门店的盈利水平。
好莱客:发力“艺术整装”
“我们认为未来的赛道玩家在不断增多,竞争日趋激烈,我们的合作伙伴也需要更加有竞争力的产品,这一轮的产品已经是在跟零售的流行趋势相匹配了。”好莱客整装中心总经理库腾谈到,“好莱客通过自身强大的后台、供应链以及我们集约的采购降本,为装企的艺术整装赛道也能以较高的性价比,享受到轻法式的产品。”
他指出好莱客艺术整装是一个独立的一站式整装服务平台,是在独立地开发面对消费者当下 流行热门款的产品。面向未来,库腾充满信心,在他看来,接下来住房的结构也将发生变化,未来新房中毛坯房的占比会逐渐提升,存量市场的增长也将令装企的优势越来越凸显。
居然之家:重塑商业价值链
居然之家董事长汪林朋表示,面对百年未有之大变局,居然要重塑商业价值链,全面实现商业模式转型。要从以往卖场与商户间上下游的博弈关系向协同发展模式转变,从“固定收租”向“销售分成”模式转变,与工厂、经销商形成命运共同体。
2024年居然之家还将在各地直营店陆续开展招商模式创新,其中包括长春、石家庄、无锡、四川等省市以及广州番禺店,深圳前海和广东清远店等,力争在三年内完成80%的直营分店由收取固定租金向销售提成的转型。
鹰牌实业:立体式渠道布局
鹰牌实业董事长吴启超在分享会中表示,鹰牌将以集团之力赋能工程渠道商,从品牌、产品、服务等板块,构建以鹰牌陶瓷为品牌渠道、浙江瑞欣作为产品延伸、天安集成提供产品服务、天汇科技完成交付体系的完整生态链,进一步加强对渠道的渗透。
基于对大家居消费趋势的洞察,2023年,鹰牌聚焦“微笑曲线”两端,强化产品布局。截至目前,鹰牌已经构筑零售、整装、工程、线上等立体式渠道布局,形成品牌势能的全面覆盖,2024年,在全新战略的赋能之下,鹰牌将全面开启波澜壮阔的大家居飞行版图。
新豪轩门窗:加码智能制造
2023年,新豪轩门窗保持了逆势稳定增长态势。究其原因,离不开对数字化转型的重视。新豪轩门窗总裁冯佐星对此表示:“智能门窗必将加速进入千家万户,成为智慧生活的标准配置。新豪轩作为行业引领者,将持续加大智能门窗的研发和推广力度。”
展望2024年,新豪轩将继续稳中求进,整合供应链,控制产业链关键环节,提升成本控制能力。同时,大力推进数字化转型,建立智能制造体系,显著提升产能和效率,开创门窗行业新局面。
结语
一元复始,万象更新。未来是当下的延续,也是过去的映照。2023年,家居行业各企业经过重新审视后,纷纷顺应变化,多元模式共进,展现出了应有的韧性。让我们共同期待一个更加精彩的2024!
来源:各品牌官微
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