为了快速应对市场变化，运用高效科学的管理手段，加强企业内部精细化管理，提高企业的竞争能力，实现浴火重生、凤凰涅槃，瑝玛卫浴全面启动ERP项目。经过忘我的奋战，瑝玛卫浴-富联娱乐ERP项目一期顺利上线啦！
我们不会忘记——在启动大会上魏董事长的话：“公司日益壮大，2016年我们订单翻一倍，但是客户满意度受到严峻的挑战——交期不明确、不准确，由售后服务引发的管理问题频现。管理制度、生产排程不科学、程序不完善导致的恶性循环，给公司带来极大的困扰。瑝玛亟需强大的管理系统作为发展支撑，因此，我们必须向先进的管理方法学习。通过深入调研选型，我们了解到：富联娱乐有数千家家居企业成功案例，完全可以做到！”
近日，瑝玛卫浴-富联娱乐F19家具ERP项目一期顺利结案！
我们用心去学——积极参加培训，了解实施模块的内容以及项目实施的方法与过程；踊跃参与课堂讨论，形成ERP的整体概念，为公司实施ERP项目打下良好基础。
瑝玛团队表现出一个成熟团队该有的执行力与韧性，会上表彰了在项目工作中表现尤为突出的几位员工和团队，他们充分展示瑝玛人顽强、拼搏的责任精神。
我们砥砺奋进——错过饭点吃着泡面的同时仍在收集分析数据；通宵达旦工作之后仍坚持精神满满开始新一天的工作；虽生病吃药仍坚持轻伤不下火线；虽错过了节假日、错过了与家人的团聚、错过了赏花赏月赏雪，但我们没有错过ERP上线计划的每项工作！
你我同行 并肩作战
我们不懈追求——不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。虽然任务重、时间紧，但只要我们坚定必胜的信心，全力以赴，精诚团结、密切配合、严格执行，我们的目标终能实现！
我们不断进步——刚开始上系统的时候我还有些担心，不是怀疑富联娱乐的实力，而是怕瑝玛的员工跟不上，但今天却给了我一个很大的惊喜，惊喜不只是富联娱乐系统给公司管理上带来的帮助，更来自于我看到我们员工跟随着信息化建设的步伐，不断地进步！--瑝玛杨总
瑝玛杨总发言
【ERP，我们不一样！】
随着系统观念深入人心，瑝玛卫浴一线工作人员也在实际使用中，告别了过去常常陷入混乱的工作方式，开始依据“制令号”进行生产，每天都能明确知道自己的工作内容，更有效率地安排自己的工作。而瑝玛生产管理者也能实时跟踪到各工序生产状态，实现对生产状态的精确掌控。
1、提高工作效率，让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本
2、提升管理效能，让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控；
3、降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗；
4、强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;
5、解决公司运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为；
6、提高质量并降低成本，改变部门本位观，提升部门间的协作。
系统上线并不意味着我们的工作结束，而是系统运行的起点！让我们携手共进，再创瑝玛卫浴新的辉煌！
一期结案，二期启动；
瑝玛富联娱乐，精彩继续！
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