库存管理方法有哪些？怎样管理库存？库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。
库存管理方法有哪些：
1、ABC重点控制法
ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。
2、准时生产制库存管理方法(JIT)
JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。
JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。
看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。
3、经济批量法(EOQ)
经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。
怎样管理库存：
第一，进货的时候一定要准确的对货品的数量进行核实查对，并将货品及其数量入库；
第二，每销售一笔都要入账，这样库存就会实时并准确的减少了；
第三，尽量的减少商品的堆积，可以通过促销等手段来减少库存，节省仓库的压力；
第四，对仓库的货物要了然于心，及时将仓库的货物补充到货架上，避免重复进货；
第五，平时的时候要隔一段时间来盘一次货，货物的摆放要有一定的秩序，不要杂乱无章；
第六，在年底盘货的时候大家一定要懂得有效的进行合作，不要自顾自的，反而会降低效率。
以上是关于库存管理方法的介绍，库存管理在企业经营管理中尤为重要，所有的企业管理经营者都应该引起重视。
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