企业为什么要实施ERP系统？对于一个制造企业来说，生产是企业最大的动力，而生产也需要进行优化管理，一个好的生产管理会带给企业巨大的发展空间和利润价值。正因如此，借助生产管理软件，优化生产管理流程，提升生产管理能力，成为制造型企业产业升级必需选择。

企业为什么要实施ERP系统？

1、整合财务信息

每个CEO都想要了解公司整体发展运行情况，最终发现一个部门一个营收版本。比如财务部门有一版自己的营收状况，销售部门是另一个版本。如果每个部门使用同一个ERP系统，这样就能整合财务数据，有望实现整合统一。

2、整合客户订单信息

ERP可以涵盖从客户服务代表收到订单起直到装运码头运送商品，再到财务发送发票的全业务流程。将这些信息放在一个软件系统中，公司可以更容易地跟踪订单，可以协调制造、库存和运输。

3、标准化和加快制造流程

制造业公司，特别是那些有兼并和收购需求的公司，公司多个业务部门使用不同的方法和计算机系统制作小部件。ERP系统提供制造过程某些些步骤的标准方法。标准化这些流程并使用单一的集成计算机系统可以节省时间，提高生产力减少人工成本。

4、减少库存

ERP使制造流程更加流畅，提高了内部订单的公开透明度。可以对物料更有效管控，企业可以更准确规划交付时间，这样也减少了运输码头的成品库存。ERP也有助于提高供应链。

5、规范人力资源信息

特别是在具有多个业务部门的公司中，ERP可以使人力资源部门以统一、简单的方法了解员工，与员工有效沟通相关福利和服务。

人们不喜欢改变，ERP要求公司众多部门的员工改变其工作方式。这种改变不确定性很多，这也是ERP的价值难以衡量的原因，实施ERP后公司在开展业务时必须做出的变革比ERP本身更重要。

6、基础数据维护

包括对物料主文件、物料清单、工艺路线、工作中心数据的录入、复制、查询、修改、删除功能，它是制造数据管理系统的主体。

7、物料清单BOM管理

根据不同的要求向用户提供各种类型的物料清单，如单层物料清单、多层物料清单、单层反查、多层反查等。

8、生产订单物料自动计算

订单根据BOM进行自动计算，统计出库存数，采购数，极大的方便企业管理，防止物料浪费。

9、生产进度管理

通过ERP系统可以直观的查看每道工序的生产进度、合格率、生产设备状态、生产人数等数据

10、成本核算

ERP系统可以对每个订单进行独立核算成本，物料成本、人工成本、物业成本、水电成本等清晰明了，这对企业分析管理提供数据参考。

11、信息化管理

面对海量的信息数据，再强大的人脑记忆已经不够用了，据统计欧美等发达国家90%以上的企业都实现了ERP软件管理，选择一套好的ERP企业管理软件，对提高效率，规范管理，提升业绩都是大有好处的，中小企业是否需要用管理软件，实际是更需要，中小企业的问题是一人多职，人少事杂。需要一套好的管理软件来解决中业务需要。

企业什么时候能看到ERP的投资回报？

企业别寄希望于ERP改革公司业务。只是专注于内部事情而不考虑用户、供应商和合作伙伴不过是纸上谈兵。2002年Meta Group对63家的一项研究发现，需要8个月才能看到软件带来的收益，最多的需要31个月。ERP系统每年节省的中位数是160万美元。

值得注意的是，根据Aberdeen调查，那些在ERP参与开始时密切关注投资回报率（ROI）的公司比不关注的公司“获得更多的回报”。

Aberdeen集团认认为，平均来看，“最佳表现”的公司通过各种指标（如成本削减、进度表、裁员或重新部署以及质量改进）来看，在使用ERP系统时平均提高93％业绩。

企业实施ERP系统，可以对接MES系统(企业生产过程执行系统),是实现工业4.0的基础，以后可以在这套软件上对接各类设备，包括工业机器人等，智能流水线，实现智能生产，智能管理，达到工业4.0的水平。
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