ERP项目实施计划是怎样？要考虑哪些因素？ERP系统的成功实施对企业来说意味着重生，一款好用的管理软件，不仅帮助企业提升了效益，还能帮企业减轻了负担，与企业业务紧密相连，为企业不断发展夯实了基础，实现了企业从手工管理到信息系统管理的一大改变，最终提高了企业市场竞争力。

ERP项目实施计划：

第一阶段是调研准备

也就是ERP项目总监及经理会深入到现场了解企业的现状和收集需求；

第二阶段是蓝图规划

普实软件项目团队根据企业需求调研，结合企业实际现状整理、讨论，此阶段普实软件项目经理会协助企业实现流程的规范化改造，并通过ERP软件流程来固化；

第三阶段是基础资料整理和培训练兵

此阶段普实软件实施工程师会协助企业去规范企业的一些基本资料，如物料的编码，BOM的规划、工时定额等，并检查基础资料的正确性；普实软件工程师针对企业方所有软件操作人员必须培训考核合格后才能上岗工作；

第四阶段是盘点上线

普实软件工程师在完成了用户化和二次开发后，就可以用企业实际的业务数据进行模拟运行，这时会选择客户一部分比较成熟的业务进行试运行，以实现以点带面、由粗到细，保证新系统进行平稳运行。

第五阶段是持续改善

软件上线只是使用开始，不能代表软件实施成功落地；普实公司认为的软件服务模式旨在持续提升企业管理水平，所以与企业的合作态度永不脱节，会根据我们公司的经验与客户公司的情况去不断努力，按年度计划的步骤去确定企业管理水平推进的目标，为企业持续提供优质服务。

ERP项目实施要考虑哪些因素：

要点1：挑选的ERP系统能否成功应用？

管理软件贯穿企业实际管理的各个环节，影响到公司每一个人的工作效率和整个公司的运转效率。如果应用成功，将成为企业快速发展的助推器。但如果应用不成功，所有数据都在里面，人员已经习惯这种模式，这样导致上不上，下不下，结果还要重新选型，中间耗费的时间成本、人力成本、管理成本将远远高于当时购买软件时的费用。所以，选择一套适合自己的管理软件非常重要，比如常见的不错的ERP软件像SAP、富联娱乐家具ERP软件、Oracle、Infor等等，一般选择智邦国际ERP系统的用户会相对较多一点。

要点2：挑选的ERP系统实施周期长短如何？是否容易上手？

对于企业来说，时间就是金钱，时间就是效益，面对瞬息万变的市场和白热化的激烈竞争，管理软件项目的实施周期越长，于企业来说成本就越高，所以企业要选择实施周期短，且容易上手应用的ERP系统。

要点3：挑选的软件扩展性如何？

不同行业、不同规模的企业，对管理软件产品的需求自然也会有所不同，这就需要选择的ERP系统供应商有很好的扩展性，并且可以保持良好的沟通，提供完善的服务，能真正做到随需而变，像智邦国际企业管理软件基于B/S架构，结构灵活，模块明确，具备很强的扩展性，并且拥有技术完善的强大的开发团队，可根据企业需要提供实时调整或个性化定制。

要点4：挑选的ERP系统售后技术支持能力如何？

在企业管理软件项目的实施，以及后期维护的过程中，都有可能遇到各式各样的问题，这就要求软件供应商的技术服务人员要具备较强的技术水平和出色的响应速度，能够通过电话指导、Email邮件、上门服务等手段为企业快速解决问题，缩短不必要的等待时间，比如用户用的较多的智邦国际ERP系统在技术支持方面做的还是很不错的，为企业提供了多角度、立体化、全方位的售前和售后服务，可以使您问题在最短的时间内得到圆满的解决。

以上是ERP项目实施计划的介绍，ERP项目实施要想成功还是要考虑以上因素的。

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