中小企业管理模式有哪些？据统计，目前中国中小企业占全国企业总数的90%以上。虽然中小企业经过改革开放以来三十年的不断探索和发展，整体管理水平有了很大提升，但我们还是应该清醒地认识到，中小企业管理在系统性方面还是存在很大的缺陷。

中小企业管理模式包括：

1.企业智能运营管理

企业智能运营管理的作用及解决的主要问题是：构建企业智能化的运营管理系统，解决企业日常运营管理缺失、无序、失控的问题。其主要作用在于指导企业现在应该怎么做。它主要包括企业管理运营体系和企业绩效运营体系两个方面。

企业运营管理体系包含企业组织管理体系、企业标准管理体系、企业流程管理体系、企业数据管理体系和企业统筹管理体系等。这些都是企业的基础管理要素，是企业管理不可或缺的。它能最大限度地保证企业日常运行顺利进行。缺少任何一个管理要素，企业管理就是不完善的、不系统的。

企业绩效运营体系包括交期达成系统、品质保证系统、效率提升系统、成本控制系统和团队成长系统。它同企业运营管理体系具有异曲同工之妙，是一个主题下的两种不同表现方式。企业绩效运营体系是以目标为导向的企业运营管理体系，制造型企业基本都是围绕这几个基础目标进行日常管理的。

2.企业价值分配管理

企业价值分配管理的作用及解决的主要问题是：构建企业以人性为基础的价值交换系统，解决人与企业之间、人与人之间的价值分配矛盾问题。其主要作用在于指导企业平衡与消除人与企业之间、人与人之间的价值冲突与矛盾，并对企业文化生态建设提供良好的环境。

企业价值分配管理以价值为核心在企业和员工之间、员工和员工之间构建一种需求的相互交换机制，员工需求和企业需求通过这个交换机制实现相互满足，并相互提供各自所拥有的资源。它包括价值标准体系、价值核算体系和价值交易体系三个部分。现在企业常用的薪酬制度和绩效考核制度也是基于这个理念建立的。

3.企业文化生态管理

企业文化生态管理的作用及解决的主要问题是：构建企业可持续发展的生态系统，解决企业不可持续发展的问题。其主要作用在于指导企业建立可持续发展的价值基因，并对企业价值分配管理系统提供文化支撑。

企业文化生态管理主要包括企业文化载体管理和企业文化价值管理两个部分。

所谓文化载体是指企业文化的承载和表现形式，如不同民族的文化可以根据其穿戴表现出来，这种穿戴就是民族文化载体。在企业里，凡是能够通过人的视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉等感知到的东西都可以称为文化载体。比如，我们在企业里看到的规章制度就是企业文化的一种表现形式，这种能够看到或听到的规章制度就是企业文化的载体；再比如，中国有南甜北咸，东辛西辣的说法，这种能够通过味觉感知的口味就体现了不同地方的饮食文化。

文化价值是企业文化的内涵，是企业骨子里的东西。同样的文化载体所反映的文化价值可能会不一样，甚至会有很大的反差。文化载体是每个企业都可以使用的，但是其所反映出来的文化价值却不尽相同，甚至有天壤之别。比如建筑风格一样的企业，其内在的文化价值就不一定相同。

文化生态包含三层意思。其一，它不是低级、庸俗、灰色文化，而是一种积极向上的正面文化；其二，它是可持续传承的文化；其三，它是可更新的文化，就像自然界物种变迁一样，旧的物种消失或进化，新的物种产生。文化也会随着时代的变迁而演变和进化。

4.企业顶层规划管理

企业顶层规划管理的作用及解决的主要问题是：构建企业顶层战略规划系统，解决企业未来发展的方向性问题。其主要作用在于指导企业未来应该怎么做，并对企业智能化运营系统提供战略支撑。

企业顶层规划管理主要指企业的战略规划管理，这里不再做详细说明。

企业管理模式是在较长的实践过程中，企业逐步形成并在一定时期内基本固定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法。为适应经济和社会及企业的发展，企业的管理模式也不断调整和改变。
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