起飞!崔佧寝具信息化建设开门大吉
2016年4月9日,东莞崔佧寝具富联娱乐F18+家具ERP项目结案大会隆重召开,标志着崔佧寝具信息化建设进入起飞的阶段。
2016年4月9日,东莞崔佧寝具富联娱乐F18+家具ERP项目结案大会隆重召开,标志着崔佧寝具信息化...
2016年4月9日,东莞崔佧寝具富联娱乐F18+家具ERP...
富联娱乐与慕思再度携手,圆满完成电商新篇章
慕思是富联娱乐的老客户、老朋友,2016年再度携手富联娱乐,仅用87天实施完成富联娱乐电商ERP系统。 2016年7月14日,慕思与富联娱乐软件组成的领导团队在电商总部隆重举行一次“再续携...
慕思是富联娱乐的老客户、老朋友,2016年再度携手富联娱乐,仅用87天实施完成富联娱乐电商ERP系统。 2...
慕思是富联娱乐的老客户、老朋友,2016年再度携手...
新鸿联集团家具事业部富联娱乐F19ERP顺利升级
2012年新鸿联集团引入富联娱乐F18家具管理系统,并在各个模块深入使用,为企业信息化管理提供了有利保障。随着社会潮流的变化,企业的竞争压力也越来越大。为提高企业竞争...
2012年新鸿联集团引入富联娱乐F18家具管理系统,并在各个模块深入使用,为企业信息化管理提供...
2012年新鸿联集团引入富联娱乐F18家具管理系统,...
百年一心,天地一席,富联娱乐助力穗宝集团打造信息化立体营销管理体系!
2016年5月30日上午,穗宝集团在广州总部召开了“穗宝集团富联娱乐项目启动大会”。通过富联娱乐营销管理项目,打造穗宝九维云销管理体系,本次项目首先整合订单渠道,将多渠道订...
2016年5月30日上午,穗宝集团在广州总部召开了“穗宝集团富联娱乐项目启动大会”。通过富联娱乐营销...
2016年5月30日上午,穗宝集团在广州总部召开...
蒂高卫浴 || 信息化释放变革中的凝聚力
近日,蒂高卫浴-富联娱乐ERP项目结案大会正式召开。蒂高ERP项目圆满上线,标志着蒂高卫浴正式步入信息化时代,成为延续蒂高卫浴十周年辉煌的接驳点。企业要实施变革,方能继...
近日,蒂高卫浴-富联娱乐ERP项目结案大会正式召开。蒂高ERP项目圆满上线,标志着蒂高卫浴正式...
近日,蒂高卫浴-富联娱乐ERP项目结案大会正式召开...
瑞新办公搭建富联娱乐信息化管理平台,直面市场新挑战
经过瑞新项目评估小组历经两个月时间的谨慎筛选后,最终情定享誉东南亚家居行业软件第一品牌:广东富联娱乐家居软件有限公司。专业的家居信息化平台才能助力其腾飞走向信...
经过瑞新项目评估小组历经两个月时间的谨慎筛选后,最终情定享誉东南亚家居行业软件第一...
经过瑞新项目评估小组历经两个月时间的谨慎...
匠心匠行,全屋定制巨头 -梦天签约富联娱乐软件齐力建造数字化梦天
2016年梦天确立信息化项目选型,富联娱乐凭借家居行业20年沉淀,专业管理咨询及软件服务经验赢得了梦天高层的高度认可,项目选型过程,历经企业调研、解决方案及规划、公司...
2016年梦天确立信息化项目选型,富联娱乐凭借家居行业20年沉淀,专业管理咨询及软件服务经验...
2016年梦天确立信息化项目选型,富联娱乐凭借家居...
力高:主动出击富联娱乐F19,积极拥抱数字化管理3.0时代
中山市力高家具有限公司创立于上世纪90年代初,是一家专注于设计、生产、销售高品质套房、客厅、餐厅系列产品的中型家具制造企业。继2007年企业启动富联娱乐F18家具ERP管理...
中山市力高家具有限公司创立于上世纪90年代初,是一家专注于设计、生产、销售高品质套房、...
中山市力高家具有限公司创立于上世纪90年代...
家具行业ERP成功之路(三十三)——信息化助家具企业渡’寒冬’之一
目前,行业过冬的话题被讨论得热火朝天,很多行业媒体也在讨论金融危机下家具企业如何过冬的话题,当前的金融海啸中,家具企业是影响比较大的,特别是外向型的中小家具企业,但危机往往也意味着机遇,宏观调控、政府扶植、...
目前,行业过冬的话题被讨论得热火朝天,很多行业媒体也在讨论金融危机下家具企业如何过冬的话题,当前的金融海啸中,家具企业是影...
目前,行业过冬的话题被讨论得热火朝天,很多行业媒体也在讨论金融危机下家具企业如何过冬的话题...
家具行业ERP成功之路(三十二)——借助分销信息化消灭‘害虫’过冬
随着美国次贷危机的来临,国内经济增长放缓。与此同时,一部份出口型的家具企业也开始调整发展战略,转入内销市场,参与国内市场的逐鹿,内销的市场竞争进一步加剧。提高企业对市场洞察能力,提高顾客满意度,提高对经销商...
随着美国次贷危机的来临,国内经济增长放缓。与此同时,一部份出口型的家具企业也开始调整发展战略,转入内销市场,参与国内市场的...
随着美国次贷危机的来临,国内经济增长放缓。与此同时,一部份出口型的家具企业也开始调整发展战...
家具行业ERP成功之路(三十一)——敏华控股分销DRP实施回顾
上期我们回顾了敏华控股DRP的实施过程,本期对敏华控股DRP项目物流及资金流的流程进行剖析。 首先我们对物流作业流程进行分析;敏华自营店经营方式为店中店,门店没有仓库,仓库为城市中心仓,中心仓库负责...
上期我们回顾了敏华控股DRP的实施过程,本期对敏华控股DRP项目物流及资金流的流程进行剖析。 首先我们对物流作业流...
上期我们回顾了敏华控股DRP的实施过程,本期对敏华控股DRP项目物流及资金流的流程进行剖析。 ...
家具行业ERP成功之路(三十)——敏华控股分销DRP实施回顾
敏华控股成立于1992年9月,总部设在香港新界,系国际家私装饰业(香港)协会副主席单位、2003-2004年度十强企业和全国工商联家具装饰业商会副会长单位、中国家具协会第四届理事会常务理事单位、新加坡证券交易所主板上市...
敏华控股成立于1992年9月,总部设在香港新界,系国际家私装饰业(香港)协会副主席单位、2003-2004年度十强企业和全国工商联家具装...
敏华控股成立于1992年9月,总部设在香港新界,系国际家私装饰业(香港)协会副主席单位、2003-2004...
家具行业ERP成功之路(二十九)——如何成功实施分销DRP系统?
随着今明两年美国及欧洲经济减速对中国家具出口的影响,很多以前以出口为主的家具企业正在逐步转向或扩大国内的销售市场,因此国内分销市场的竞争将日益剧烈,如何在巨大的国内分销市场中站稳脚跟,快速取得市场占有率...
随着今明两年美国及欧洲经济减速对中国家具出口的影响,很多以前以出口为主的家具企业正在逐步转向或扩大国内的销售市场,因此国...
随着今明两年美国及欧洲经济减速对中国家具出口的影响,很多以前以出口为主的家具企业正在逐步...
家具行业ERP成功之路(二十八)——分销的有效管理
根据笔者多年在家具行业的了解,家具企业的产品销售大都是通过经销商的专卖店形式进行分销,销量大一点的家具企业可能会在全国设立一些分公司或物流中心,目前大多数经销商仍是以手工、电话、传真等传统方式下单,随着经...
根据笔者多年在家具行业的了解,家具企业的产品销售大都是通过经销商的专卖店形式进行分销,销量大一点的家具企业可能会在全国设...
根据笔者多年在家具行业的了解,家具企业的产品销售大都是通过经销商的专卖店形式进行分销,销量...
家具行业ERP成功之路(二十七)——家具行业分销信息化浅析
随着国内家具的蓬勃发展,近年来,涌现了一大批国内家具品牌,内销家具行业的竞争越演越烈,利润越来越薄;如何在渠道管理上胜人一筹,强而有效的管理分销渠道,提升团队的执行能力及工作效率,加强分销渠道的信息化,已经...
随着国内家具的蓬勃发展,近年来,涌现了一大批国内家具品牌,内销家具行业的竞争越演越烈,利润越来越薄;如何在渠道管理上胜人一...
随着国内家具的蓬勃发展,近年来,涌现了一大批国内家具品牌,内销家具行业的竞争越演越烈,利润越...
家具行业ERP成功之路(二十六)——炬日家具实施过程(6)
上几篇我们重点讲到如何对工厂ERP进行各模块的操作培训,本期接着讲培训完之后的上线过程。 上机模拟: 系统整体上线运行前,各部门人员已进行过多次培训,主要是软件操作训练,按之前制定的计划和讨论...
上几篇我们重点讲到如何对工厂ERP进行各模块的操作培训,本期接着讲培训完之后的上线过程。 上机模拟: 系统整...
上几篇我们重点讲到如何对工厂ERP进行各模块的操作培训,本期接着讲培训完之后的上线过程。 ...